ESTRUCTURA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Tabla de Contenidos

Capítulo I: Situación General de la Empresa

1.1 Situación General

1.2 Conclusiones

Capítulo II: Visión, Misión, Valores, y Código de Ética

2.1 Antecedentes

2.2 Visión

2.3 Misión

2.4 Valores

2.5 Código de Ética

2.6 Conclusiones

Capítulo III: Evaluación Externa

3.1 Análisis Tridimensional de las Naciones

3.1.1 Intereses nacionales. Matriz de Intereses Nacionales (MIN)

3.1.2 Potencial nacional

3.1.3 Principios cardinales

3.2 Análisis Competitivo del Perú

3.3 Análisis del Entorno PESTE

3.3.1 Fuerzas políticas, gubernamentales y legales

3.3.2 Fuerzas económicas y financieras

3.3.3 Fuerzas sociales, culturales y demográficas

3.3.4 Fuerzas tecnológicas y científicas

3.3.5 Fuerzas ecológicas y ambientales

3.4 Matriz de Evaluación de Factores Externos

3.5 La Organización y sus Competidores

3.5.1 Poder de negoción de los proveedores

3.5.2 Poder de negociación de los compradores

3.5.3 Amenaza de los sustitutos

3.5.4 Amenaza de los entrantes

3.5.5 Rivalidad de los competidores

3.6 Matriz Perfil Competitivo (PC) y Matriz Perfil Referencial (PR)

3.7 Conclusiones

Capítulo IV: Evaluación Interna

4.1 Análisis Interno AMOFHIT

4.1.1 Administración y gerencia

4.1.2 Marketing y ventas

4.1.2 Operaciones y logística – Infraestructura

4.1.3 Finanzas y contabilidad

4.1.4 Recursos humanos

4.1.5 Sistemas de información y comunicaciones

4.1.6 Tecnología e investigación y desarrollo

4.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

4.3 Conclusiones

Capítulo V: Intereses de la Organización y Objetivos de Largo Plazo

5.1 Intereses de la Organización

5.2 Potencial de la Organización

5.3 Principios Cardinales

5.4 Matriz de Intereses de la Organización

5.5 Objetivos de Largo Plazo

5.6 Conclusiones

Capítulo VI: El Proceso Estratégico

6.1 Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

6.2 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de Acción (PEYEA)

6.3 Matriz Interna – Externa (MIE)

6.4 Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

6.5 Matriz de Decisión

6.6 Matriz Cuantitativa Planeamiento Estratégico

6.7 Matriz Rumelt

6.8 Matriz de Ética

6.9 Estrategias Retenidas y de Contingencia

6.10 Matriz de estrategías vs Objetivos largo plazo

6.11 Matriz de posibilidades de los competidores

6.12 Conclusiones

Capítulo VII Implementación Estratégica

7.1 Objetivos de Corto Plazo

7.2 Recurso Asignado

7.3 Política de cada Estrategia

7.4 Estructura de la Organización

7.5 Medio Ambiente y Ecología-Responsabilidad Social

7.6 Recursos Humanos

7.7 Gestión del Cambio

7.8 Conclusiones

Capítulo VIII: Evaluación Estratégica

8.1 Perspectivas de Control

8.1.1 Interna

8.1.2 Procesos

8.1.3. Clientes

8.1.4 Financiera

8.2 Tablero de Control Integrado

8.3 Conclusiones

Capítulo IX: Competitividad de la Empresa

9.1 Análisis Competitivo de la Empresa

Identificación de las Ventajas Competitivas de la Empresa

9.2 Identificación y Análisis de los Potenciales Clústeres de la Empresa

Identificación de los Aspectos Estratégicos de los Potenciales Clústeres

Capítulo X: Conclusiones y Recomendaciones

10.1 Plan Estratégico

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