PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Enviado por AMATISTA2012 • 14 de Octubre de 2012 • 997 Palabras (4 Páginas) • 714 Visitas
UNIDAD TEMÀTICA 1
FUNDAMENTOS TEÒRICOS
ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
ORIGEN
Década de los 60`s y principios de los 70’s Aparece la Planeación Estratégica.
ESTRATEGIA Griego STRATEGIA Arte o ciencia de ser general.
EVOLUCION
¿QUÈ ES Y QUE NO ES PLANEACIÒN ESTRATÈGICA?
Según Goodstein define la planeación estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarios para alcanzarlos”.
La planeación estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactúan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
Para Steiner la Planeación Estratégica Sistemática beneficia porque:
Formula y contesta preguntas importantes como:
¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio
¿Cuál es la filosofía, los propósitos fundamentales?
¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo?
¿Están en equilibrio?
¿Qué productos serán obsoletos?
¿Cómo y cuando deben ser sustituidos?
¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?
Según Goodstein:
Permite que los líderes de la empresa liberen energía de la organización con una visión compartida y con la convicción de llevar a cabo la visión.
Incrementa la capacidad de implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna.
Ayuda a que la organización organice, desarrolle y utilice una mejor comprensión del entorno.
Permite tener una visión amplia del negocio.
LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA, ORGANIZACIÒN Y LA ADMINISTRACIÒN.
La necesidad de coordinación y motivación originaron el surgimiento de la administración por objetivos.
La organización y la administración en la planeación estratégica comprende conceptos como: ADMINISTRACION POR OBEJETIVOS – James Stoner – plantea que ésta aporta la participación activa por parte de los administradores y de los miembros del equipo de trabajo en cada uno de los niveles de la organización.
Según Peter Drucker: Plantea la administración por objetivos y ofrece un modo de integrar y concentrar esfuerzo de todos los miembros de la organización en las metas de alta administración y de la estrategia organizacional general.
Surge el DESARROLLO ORGANIZACIONAL – French Etal lo define como “Un esfuerzo de gran alcance apoyado desde la alta administración para mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL – Según GARZON como: “El sistema particular de símbolos, costumbres, hábitos, leyendas, gustos, preferencias, influidas por la sociedad circundante, por la historia de la organización, por sus fundadores, sus lideres actuales y pasados, ,que moldean las relaciones del individuo ante diversos problemas, coordinando dichas respuestas”.
FUNCIONES PRINCIPALES DE UN LIDER
Relación de actividades o funciones de resolución de problemas y
Apoyo del grupo o funciones sociales, como ser mediador en conflictos, asegurándose que los individuos se sientan valorados por el grupo.
LA GERENCIA ESTRATÈGICA
Fred R. David, la define como “La formulación ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logré sus objetivos.
La formulación de estrategias es:
Identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa
Fijación de objetivos
Desarrollo de estrategias alternativas
Análisis
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