ESTRUCTURA Y OPERACIÓN DE EMPRESAS.

ESTRUCTURA Y OPERACIÓN DE EMPRESAS.

Estructura organizacional:

La estructura organizacional es el soporte de una empresa en donde todas las personas que constituyen esta organización, conocen, manejar y cooperan entre sí para el adecuado funcionamiento de ella, con la principal acción que es la administración, pilar fundamental en la composición de la organización y del manejo de los recursos con ella cuente.

Característica:

- Autoridad funcional o dividida

- Línea directa de comunicación

- Descentralización de las decisiones

- Énfasis en la especialización

Referencia 01

Estructura geográfica:

La organización geográfica suele aplicarse en todas las empresas, sobre todo en lo que se refiere a ventas y distribución física. Es una organización estructurada verticalmente en la que figura un director general de marketing, directores regionales de venta, directores por ciudades, etc., hasta llegar escalonadamente a los vendedores.

Ventajas:

- Permite la adaptación de la estrategia de las necesidades de cada mercado geográfico.

- Delega la responsabilidad de beneficios al nivel estratégica mas bajo.

Desventajas:

- Presenta el problema de cuanta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuanta diversidad geográfica se debe permitir.

Referencia 02

Estructura divisional:

Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas unidas a través de una estructura administrativa central. Estas unidades nacen como consecuencia del aumento del tamaño de la empresa que frecuentemente se encuentra en una etapa de madurez y domina su mercado tradicional, por lo que tiende a diversificarse buscando nuevas oportunidades de negocio. La diversificación estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras que estén basadas en el mercado, una por cada línea de productos, otorgándoles autonomía para gestionar su negocio, resultando una forma limitada de descentralización en la cadena de mando.

Ventajas:

- Consigue disminuir los riesgos y al mismo tiempo facilitar la búsqueda de nuevas oportunidades en los mercados.

Desventajas:

- No constituye una organización integrada ya que la componen semiautónomas e interactúan mediante la estructura administrativa central.

Referencia 03

Estructura matricial:

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de

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