EXPLORACION SISMICA DEL SUBSUELO

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADEMICO

AREA: INGENIERIA

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL COD-223

EXPLORACION SISMICA DEL SUBSUELO

SISMICA

BIELOVENEZOLANA, S.A.

ASESOR DE CARRERA ESTUDIANTE:

ING.: NAVARRO NATIVIDAD JOSE CAMACARO

C.I: 18.786.050

ENERO; 2013

ÍNDICE

Introducción

A.-La Empresa

B.-Organigrama de Sísmica Bielovenezolana S.A.

C.- Contenido Técnico.

1.-Análisis del Organigrama de la Empresa.

2.-Análisis de Grupos Sísmica Bielovenezolana S.A.

3.-Análisis de la Comunicación en Sísmica Bielovenezolana S.A.

4.-Estructura y diseño del trabajo en Sísmica Bielovenezolana S.A.

5.-Políticas de R.R.H.H en Sísmica Bielovenezolana S.A.

6.-Clima y Cultura Organizacional en Sísmica Bielovenezolana S.A.

D.- Conclusiones y Recomendaciones.

E.- Referencias Bibliográficas

INTRODUCCION

La exploración Sísmica constituye la búsqueda de yacimientos de petróleo y gas y comprende todos aquellos métodos destinados a detectar yacimientos comercialmente explotables. Incluye el reconocimiento superficial del terreno, la prospección (sísmica, magnética y gravimétrica), la perforación de pozos de exploración y el análisis de la información obtenida.

Cuando nació la industria la petrolífera, era muy sencillo localizar yacimientos, porque se explotaron los muy superficiales, cuya existencia era conocida, o porque fueron descubiertos por obra del azar. Pero la creciente importancia de esta industria, originó una búsqueda intensiva y racional de nuevos yacimientos, que se transformó en una verdadera ciencia, con aportes de Geología, la física, la química, abriéndose un mercado global que involucra importantes empresas del ramo en busca de hidrocarburos como el gas y petróleo

Actualmente el hallazgo de yacimientos petrolíferos no es obra librada al azar y obedece a una tarea científicamente organizada, que se planifica con mucha antelación. Instrumental de alta precisión y técnicos especializados deben ser trasladados a regiones a menudo deshabitadas, en el desierto o en la selva, obligando a construir caminos y sistemas de comunicación, disponer de helicópteros, instalar campamentos y laboratorios. La empresa Sísmica Bielovenezolana S.a es una empresa mixta de capital venezolano y Bielorussneft dedicada a investigación del subsuelo para determinar la existencia de crudo y sus características, actualmente operando en la Faja Petrolífera del Orinoco. En este sentido existe un mercado competitivo a nivel nacional e internacional de empresas del mismo ramo en busca del Oro negro, que es representativo de un potencial energético para el mundo económico globalizante.

LA EMPRESA Y SU SISTEMA DE MERCADEO

Las grandes empresas no sólo controlan de una manera inmediata el flujo de los bienes y servicios que una sociedad quiere sino también grandes acumulaciones de los factores que permiten producirlos: tierras, capitales y fuerza de trabajo. Leyes y costumbres permiten a las compañías adquirir fondos con los que comprar o alquilar estos recursos. Ya sea mediante préstamos de los bancos, la emisión de bonos y acciones u otros tipos de crédito, las grandes compañías por acciones controlan enormes agregados de capital a los que no podrían acceder directamente usando sólo sus riquezas e ingresos. Sísmica bielovenezolana S.a, es una empresa del estado venezolano y sus recursos económicos dependen de partidas directas efectuadas por la primera empresa del ramo PDVSA Servicios por los trabajos de exploración realizados.

Exploración es el término utilizado en la industria petrolera para designar la búsqueda de petróleo o Gas. Desde sus inicios hasta la actualidad se han ido desarrollando nuevas y complejas tecnologías. Sin embargo este avance, que ha permitido reducir algunos factores de riesgo, no ha logrado hallar un método que permita de manera indirecta definir la presencia de hidrocarburos. Es por ello que para comprobar la existencia de hidrocarburos se debe recurrir a la perforación de pozos exploratorios. Los métodos empleados son muy variados: desde el estudio geológico de las formaciones rocosas que están aflorando en superficie hasta la observación indirecta, a través de diversos instrumentos y técnicas de exploración.

Los equipos de grabación de la empresa Sísmica Bielovenezolana S.a, son los más modernos en el mercado internacional y junto con los sensores de tres componentes, la convierte en la empresa de adquisición con la mejor tecnología de punta del mercado nacional y de las primeras en el internacional.

AMBIENTE DEL MERCADEO

El ambiente de mercadeo se divide en:

1) El macroambiente externo. Se compone de fuerzas que afectan a toda la sociedad: Fuerzas económicas, socioculturales, políticas-legales, tecnológicas y naturales.

2) El microambiente externo. Abarca fuerzas cercanas a la compañía que afectan su habilidad de servir a sus clientes. Abarca el mercado (clientes), la competencia, los proveedores, los intermediarios y los públicos.

3) Ambiente interno de la organización. Al diseñar sus planes la gerencia de mercadeo debe considerar otros grupos dentro de la organización, como la alta gerencia, finanzas, investigación y desarrollo, producción, contabilidad. Todos estos grupos interrelacionados constituyen el ambiente interno.

4) Análisis del ambiente de mercadotecnia

Todo proceso de planificación se inicia en la evaluación del ambiente de mercadeo, mediante el estudio de características esenciales, tanto externa como interna de la empresa o el organismo involucrado. El monitoreo del entorno es crucial para la sobrevivencia de una organización y el logro de sus metas a largo plazo. A través del análisis del entorno externo los gerentes de mercadeo describen los cambios actuales y predicen los cambios futuros. Al evaluar estos cambios, los gerentes deben ser capaces de determinar posibles oportunidades y amenazas que surgen de estos cambios, lo cual les ayuda a evaluar el desempeño de los actuales esfuerzos de mercadeo y a desarrollar futuras estrategias de mercadeo. Además, la empresa también debe evaluar su entorno interno con respecto a sus recursos humanos, tecnología, disponibilidad de recursos financieros y análisis de sus estrategias en relación con su mezcla de mercadotecnia. Al evaluar este entorno interno la empresa debe identificar las fortalezas y debilidades.

Con respecto a lo antes expuesto Sísmica realiza un arduo trabajo por proyectos de áreas a explorar, la ejecución de cada proyecto está distribuido en tres fases: Topografía, Perforación y Grabación y tiene un impacto económico en costo. El factor económico es una variable importante para el logro de la meta la cual constituye la adquisición de datos geofísicos terrestres del subsuelo. En el mercado nacional existen empresas competitivas de capital extranjero como Daquing de Venezuela y BGP Internacional de Venezuela, las cuales actualmente están operando en parte de la Faja del Orinoco gracias a licitaciones adjudicadas.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO

El análisis DOFA ha ganado amplia aceptación porque es una herramienta simple y poderosa para el desarrollo de estrategias de mercadeo.

Debilidad: Son las limitaciones que una empresa podría corregir en el desarrollo o la implementación de una estrategia de mercadeo. En sísmica Bielovenezolana S.a puede considerarse el factor económico como una limitación para la ejecución de los procesos que requieren de materiales e insumos.

Oportunidad: Condiciones favorables del entorno que si son aprovechadas podrían producir beneficios para la empresa. Sísmica tiene planeado realizar trabajos fuera del país al tener mayor solidez proyectando nuestro país en este tipo de trabajo.

Fortaleza: Ventajas competitivas o capacidades diferenciales que le otorgan a una empresa una ventaja en sus mercados meta u objetivo. El factor humano de la empresa es el motor de empuje para el logro de los objetivos, la pericia, la capacidad puesta a prueba y el sentido de pertenencia.

Amenaza: Condiciones desfavorables del entorno que pueden ocasionar que la empresa logre sus objetivos. El proceso licitatorio para la adquisición de insumos y materiales de acuerdo a la Ley de contrataciones públicas representan desde un punto de vista en tiempo de adquisición una amenaza para ejecutar las operaciones en el tiempo programado,

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