Efecto Latigo

En 1961 Jay Forrester, creador de la Dinámica de Sistemas, demostró la posibilidad de que la demanda cursada de un comprador a su proveedor incrementa su amplitud a medida que se remonta aguas arriba de la CdS , desde entonces han sido varias las hipótesis estudiadas que, aplicando diversas técnicas empíricas y matemáticas, describen como se origina este efecto en diversas CdS estudiadas a nivel orbital. Los estudios del fenómeno destacan varias líneas de actuación investigativa, por citar algunas:

Las originadas por la fusión de las teorías enunciadas en los trabajos de Forrester y del premio Nobel de Economía Simón (1978), las cuales se apoyan en las técnicas propias de la ingeniería de control para analizar el comportamiento de la gestión del inventario.

Las basadas en la simulación de sistemas, entre las que destaca el “Juego de la Cerveza”, método ideado por Sterman, con el cual muestra de una forma sencilla la creación del efecto como una consecuencia de una inapropiada sincronización de la información de corto plazo (Aproximadamente un horizonte de planificación de doce semanas) en la CdS por parte de sus agentes.

Muchas cadenas de suministro lo padecen: el efecto Látigo se produce en aquellas empresas en las que pequeñas variaciones en la demanda producen importantes efectos en los distintos niveles de sus respectivas cadenas de suministro.

¿Qué es el Efecto Látigo? ("Bullwhip”)

Este efecto debe su nombre al comportamiento de un látigo: un pequeño movimiento en la muñeca provoca enormes oscilaciones en la punta. Análogamente, en aquellas empresas en las que se produce el efecto Látigo pequeñas fluctuaciones en la demanda pueden generar enormes oscilaciones en los inventarios de toda la cadena de suministro.Y las consecuencias pueden ser muy perniciosas: un abastecimiento por encima de la cantidad demandada puede generar excesos de stock, aumentando el coste de almacén… o puede darse el efecto contrario: si nuestra cadena de suministro no es capaz de atender aumentos puntuales de la demanda perderemos ventas seguras.

¿Qué departamentos abarca?

En lo personal yo pienso que dicho efecto se esta mas enfocado al departamento de almacén y/o materiales mas sin embargo suele influir en otros departamentos tales como ventas y compras, esto debido a que el efecto látigo surge como resultado de la mala coordinación existente en el desempeño de la cadena de suministro, donde cada uno de sus integrantes actúa individualmente sin tener en cuenta a los demás. Así por ejemplo, el departamento de ventas vende sin tener en cuenta la factibilidad de una entrega oportuna para cumplirle adecuadamente el cliente y en compras es esta comprando sin parar la materia prima no tomando en cuenta la capacidad de almacenaje y su stock real.

¿Cuáles son los problemas más comunes o consecuencias que presenta efecto Látigo?

La variabilidad en la demanda es, sin duda, la principal causa del efecto Látigo… pero no la única. Entre los principales factores que propician el efecto Látigo encontramos:

 Problemas de comunicación y coordinación a lo largo de la cadena de suministro. Los responsables de los distintos niveles de la cadena de suministro pueden tener percepciones muy distintas de las cantidades que se necesitan, creando importantes desajustes.

 Una base poco consistente en la estimación de la demanda.

 Una estrategia de aprovisionamiento poco flexible: el suministro de materiales y productos debe ser totalmente flexible. En este sentido, es preferible el aprovisionamiento por pequeños lotes con gran frecuencia que en grandes lotes

 Grandes fluctuaciones en las políticas de precios: las políticas de descuentos alteran inevitablemente la cantidad de producto demandada… y tenemos

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