Ejemplo del Modelo Vroom y Yetton

-Modelo Vroom y Yetton

En esta ocasión, existe una problemática en la empresa Veniplasticos C.A. causada por el incumplimiento de las funciones que tiene el subgerente

El subgerente de la empresa Veniplasticos C.A. toma la decisión de contratar un empleado sin consultarlo y evaluarlo con nadie usando solo los recursos que tenía en mano, tomando la decisión por su cuenta.

En la primera parte de este caso el subgerente realiza una entrevista a una Lic. para posiblemente entrar al cargo de jefe de departamento de ventas, el subgerente entre sus obligaciones de consultarlo y evaluarlo con su grupo de trabajo y subordinados, al instante de revisar su currículum decide que la empresa la acepta, archivando sus papeles para comenzar así su labor al siguiente día sin consultarlo con nadie incumpliendo con sus funciones, integrantes de su grupo de trabajo y subordinados al percatarse al otro día colocan la queja al hermano que es el gerente ya que podría poner en riesgo a la empresa por negligencia, obligando este ultimo a cumplir con sus funciones.

En la segunda parte, por lo antes sucedido el subgerente recapacita y determina que debe contratar a alguien calificado por lo que de modo obligado suspende a la antes jefe de departamento de ventas y preselecciona el curriculum de otra persona para el cargo, para ello ,este se reúne con dos subordinados o integrantes de su grupo de trabajo a cargo de manera individual, para pedirles unas sugerencias, después de escuchar las sugerencias y evaluarlas, el subgerente puede decidir ignorarlas o aplicarlas en este ejemplo decidió ignorar una y aplicar otra

Consultivo 1

Al momento de hablar con el primer subordinado, el subgerente le muestra una lista de requisitos para elegir al nuevo jefe de departamento de ventas, por lo que le pregunta a este, ¿cuál de estos requisitos es el más importante?, respondiendo este que los años de experiencia para así contratarlo. Como contraparte el subgerente lo toma en consideración, pero como segunda sugerencia llama a otro subordinado, haciéndole la misma pregunta y respondiéndole este que la preparación académica

Consultivo 2

Por consiguiente , el subgerente realiza una reunión con los dos subordinados , para hacerles la misma pregunta ¿Cuál de estos requisitos que les muestro es el más importante? pero ya estando estos dos presentes, por lo que responden lo anteriormente dicho ,los años de experiencia y la preparación académica, el subgerente como opinión considera que los años de experiencia son más importantes que nada más la preparación académica para la contratación del jefe de departamento de ventas  ,por lo que decide llamar a la persona antes preseleccionada para tener una reunión junto a su grupo de trabajo en recursos humanos para evaluarla y establecer su visto definitivo en cuanto a la decisión y situación de contratación

Grupo 1

Situación en área de recursos humanos

Ya por último el subgerente comparte con el grupo de trabajo el manejo de sus funciones y realiza ciertas interrogantes como son, ¿Poseo o se posee la información suficiente para tomar la decisión de calidad?, ¿Comparten ustedes siendo mis empleados los objetivos organizacionales que se van a obtener en la solución de este problema? y otras que fueron  hechas directamente al candidato a cargo de jefe de departamento de ventas ,todo esto teniendo como meta ayudarlos a tomar una decisión donde coincidan las opiniones de la mayoría, donde la opinión del líder no va a pesar mas sobre las otras, trayendo como desenlace la aceptación de un aporte donde coincidió la opinion de la mayoria de las personas del grupo que fue el tener siempre énfasis en el análisis, evaluación y consulta para contrataciones futuras en cualquier área a cubrir, teniendo como resultado final la aprobacion del que será nuevo jefe de departamento de ventas.

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