El Ajuste Estratégico: La Adaptación al cambio “Renovar o morir “

El Ajuste Estratégico: La Adaptación al cambio “Renovar o morir “

Dentro del análisis estratégico es fundamental, como bien se sabe, que exista coherencia entre la estrategia de la empresa, sus características internas y el entorno donde se compite. Pero…

¿Es la estrategia de la compañía algo estático e inamovible?

En absoluto, la estrategia, para lograr dicha coherencia, debe estar en continua evolución y metamorfosis con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen, adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico en la empresa como fuente de éxito.

Adaptarse significa construir continuamente nuevas capacidades y recursos y estar en la búsqueda constante de nuevas rutinas, replicando las que funcionan y abandonando aquellas que no tienen éxito.

No se debe caer en el error de creer que, aunque las cosas funcionen bien en el día a día de la empresa, la estrategia es eterna. Más bien todo lo contrario, la estrategia es un proceso continuo de adaptación para dejar atrás lo inservible y para mantener y mejorar aquello que aporta valor y éxito.

Entender la estrategia como algo inerte nos puede llevar, con el paso del tiempo, a que la empresa establecida se convierta en una organización inflexible donde su rigidez se haga extensible a su misión, cultura, estructura…y en donde se impida, en definitiva, dar una respuesta rápida ante las nuevas necesidades.

En este caso la empresa puede sufrir consecuencias negativas y devastadoras por la “miopía” de sus dirigentes e incluso podría llevar a la misma a morir de éxito.

No podemos olvidar que hoy en día nos encontramos en un entorno altamente competitivo, con la presencia cada vez más importante de innovación (tecnológica y estratégica) y con la cada vez más abrumadora presencia de tecnologías destructivas, donde por tanto, se hace vital para la supervivencia de la empresa tener flexibilidad y contar con lideres valientes ¡!!!

Nota: según Clay Christensen las tecnologías destructivas son aquellas que ofrecen un paquete de atributos muy diferente al existente.

Ante esta situación es fundamental que desde la alta dirección se esté atento, preparado y con la determinación necesaria para afrontar el cambio, siempre con respeto pero NUNCA con miedo.

Por tanto hay un estadio en la empresa donde llega el momento crítico, el de la toma de decisiones, el de dejar de mirar el pasado para adentrarse la “aventura” del cambio y el reajuste estratégico ya que... agua pasada no mueve molinos.

Este momento es el denominado, según Andrew Grove, Punto de inflexión estratégico en el que la empresa debe estar dispuesta a hacer un cambio estratégico importante y atrevido. No confundamos atrevido con inconsciente u osado. Nada más

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