El Apa 2 Modelo IPO del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal
Enviado por pwbrother • 28 de Enero de 2018 • Tareas • 554 Palabras (3 Páginas) • 213 Visitas
Introducción
A continuación se realiza un análisis breve de la rotación de personal dentro una de las líneas de negocios de tecnología en la corporación Xerox. Este análisis se realizara por mes y un promedio de los últimos 7 meses evaluados, de los datos presentados a continuación, son únicamente para el área de tecnología,
Rotación de personal
En la actualidad laboro para una corporación llamada Xerox, dentro de la cual existen varias líneas de negocios, dentro de la línea de negocios para la que laboro; su principal actividad es la tecnología, Desarrollo, implementación y Almacenamiento y alojamiento de infraestructura.
De lo anterior mencionado cabe destacar que por ser una empresa de tecnología; propiamente el nivel de rotación de personal es casi nulo debido a que a nivel de recursos tecnológicos no es bueno para una empresa que brida este tipo de servicios que sus empleados se estén rotando, muchas de las soluciones implementadas dentro de la empresa aun que se rigen a estándares internacionales de seguridad y documentación, no es tan reemplazable ninguna de las posiciones dentro de la empresa, no es tan fácil realizar el reemplazo de un desarrollador de una aplicación en producción, por mencionar un ejemplo, o un administrador de base de datos; es decir no es como otras posiciones en una compañía que se dedica a cualquier otro tipo de servicios, en este negocio las posiciones no son genéricas y requieren de habilidades muy puntuales en cada área de para la que se labora. De lo anterior mencionado, cabe destacar que en la mayoría de casos que se requiere la baja o existe la renuncia de alguno de los empleados es ya sea bien, si es por renuncia; por mejoras en sus expectativas laborales o alguna falta a los reglamentos internos de ética dentro de la compañía, normalmente si existe algún error de rendimiento dentro de la empresa del empleado, es inmediatamente reubicado a otra línea de negocios para poder darle una oportunidad de mejora y no afectar el negocio en el que actualmente labora, otra de las razones por la cual no existe rotación de personal al menos en Centro America para la corporación, es por que realizan un análisis salarial del mercado tecnológico y en base a ello proporcionan mejoras en comparación a otras empresas nacionales.
De esta manera es que la rotación para los últimos meses den la empresa ha sido de 10.56 % para los últimos meses y un promedio de 0.9 % mensual.
Elemento evaluado | Enero | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Julio |
Cancelaciones | 5 | 4 | 5 | 6 | 7 | 5 | 5 |
Empleados activos | 500 | 550 | 600 | 600 | 600 | 600 | 700 |
Cancelaciones / Empleados activos | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 |
Porcentaje de rotación para el mes de (*100) | 1.0 % | 0.7 % | 0.8 % | 1.0 % | 1.2 % | 0.8 % | 0.7 % |
Porcentaje de rotación para los últimos 7 meses ( cancelaciones / Empleados activos*100) * número de meses evaluados: | 10.56 % |
Conclusión
Antes de poder realizar un análisis de rotación de personal, se requieren realizar varios tipos de análisis como el tomar en cuenta el tipo de negocio, debido a que en algunos casos la rotación de personal no se da debido al ambiente laboral o los requerimientos del negocio, podríamos tomar el ejemplo de los Call centers en Guatemala, la rotación en ellos es mayor, debido a que la misma depende de el volumen de producción requerido.
Bibliografías
Para realizar el cálculo de la rotación de personal, se tomaron las referencias de los siguientes sitios en internet:
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