El Balance

EL BALANCED SCORECARD

El Balanced Scorecard es un nuevo concepto creado por Robert S. Kaplan y David Norton, que fue publicado en un importante periódico; este es un concepto que han ido implementado muchas empresas a nivel internacional ya que es un complemento de las mediciones financieras tradicionales, esto les permitirá realizar un seguimiento a los resultados financieros de las empresas, para poder adquirir los activos intangibles y poder explotarlos.

El Balanced Scorecard sirve para que todas las empresas pueden realizar una estrategia que pueda ganar rentabilidad a largo de plazo dando los conocimientos a los altos ejecutivos de las empresas para poder desarrollar actividades que les ayude al ente para poder cumplir con el objetivo planteado, el Scorecard tiene 4 procesos que ayudan a los ejecutivos a tener una idea más clara de lo que se esperar realizar en la empresa.

El primer proceso es traducir la visión, este ayuda a los altos ejecutivos a una visión de lo que la empresa está esperando que se realizar para lograr los objetivos plantados, ayuda a que los ejecutivos puedan tener una idea clara de la estrategia que se va a realizar.

El segundo proceso es comunicar y vincular, permite que todos los altos ejecutivos puedan comunicar e informar a todos los integrantes del ente, tanto los del alto mando como los de rango un poco más bajo. Esto con el objetivo que todos puedan ayudar a implementar ideas que logren cumplir con la estrategia que hayan planteado los altos ejecutivos; los altos ejecutivos deben encargarse de explicarle a todos los funcionarios del ente lo que se debe llevar a cabo hasta que le quede claro a todos.

El tercer proceso la planificación de negocios, este proceso permite a las empresas integrar sus planes financieros y de negocios, hoy cada una de las empresas han ido implementando una cantidad de grandes cambios en la organización para lograr cumplir de con los objetivos a largo plazo.

El cuarto proceso feedback y aprendizaje, permite que las empresas puedan llamar aprendizaje estratégico; este proceso alerta a la organización para verificar si los procesos existentes se han ido cumpliendo por parte de cada uno de los departamentos que la conforma y por lógica cada empleados, para poder identificar si se han ido cumpliendo las metas propuestas financieramente.

En las diferentes en empresas donde se ha implementado el BALANCED SCORECARD, se ha realizado un estudio con el fin de lograr crear un nuevo sistema de gestión estratégica, con esto se logró identificar que el BALANCED SCORECARD presentaba un marco muchos procesos cruciales de gestión, es decir fijarse metas da cada una de los departamentos que conforman la entidades y metas para cada uno de los empleados (personales), para planificar negocios y tener iniciativa por el aprendizaje, anterior a esto los procesos que manejan las empresas están dirigidos a matas operacionales a corto plazo.

Las empresas que establecen metas, en ocasiones el conocimiento solo de aquellas matas corporativas no son suficientes para cambiar la actitud y las conductas de las muchas personas o grupo de personas que formen equipos de trabajo para realizar la labor.

Cuando una empresa elabora el BALANCED SCORECARD permite vincular sus presupuestos financieros a sus metas, esto permite que los altos ejecutivos puedan fijar unas bonificaciones para incentivar a los empleados y de esta manera permitir a sus empleados que se comprometan a ayudar a cumplir con las metas propuestas por los altos ejecutivos.

Cuando las empresas lograr tener una planificación de negocios, todo queda pendiente por realizar, esto afirma un alto ejecutivo del proceso de planificación a largo plazo, pudo haber dicho lo mismo de aquellas empresas que cuyos sistemas de gestión basados en lo financiero no consiguen vincular

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