El Liderazgo

Comúnmente, la palabra liderazgo se relaciona con:

La posición asociada a una figura de autoridad como, por ejemplo, un Presidente.

La posición asociada a una persona con habilidades o experiencia técnicas, como el líder de un equipo o

un ingeniero supervisor.

Un grupo de gente con cierta influencia.

Guía y dirección, como en la frase "el emperador no muestra suficiente liderazgo".

La capacidad o habilidad de dirigir.

Si simplemente definimos al liderazgo como "la influencia que se ejerce sobre otros con determinado propósito"

y definimos al seguidor como "alguien que es influenciado por otros para un determinado propósito", entonces

el líder y el seguidor resultan ser dos lados de la misma moneda. En este contexto, el liderazgo (exitoso o no)

no ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo.

De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (no necesariamente un líder) que pueda ser seguido.

Aunque en cualquier caso, el liderazgo no necesita ser deliberado o consciente, ya que los seguidores pueden

unirse a alguien que ni siquiera está tratado de liderar.

Aún así, hay quienes consideran al "liderazgo inconsciente" un concepto dudoso. Muchos, utilizando un concepto

diferente de liderazgo, alegarían que ni siquiera puede llamársele liderazgo porque no existe una intención

deliberada de ser líder

Teoría X

El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la

empresa (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media no le gusta el trabajo por

naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier

responsabilidad;

• El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que

pueda.

• Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser

obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que

desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.

• El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca

ambición y desea más que nada su seguridad

3. TEORÍA Y ENFOQUES DEL LIDERAZGO

Son muchos los estudios que se han hecho sobre la eficacia con que se desarrolla la labor directiva y su relación directa con el éxito de la empresa.

En este punto se analizarán algunas de las teorías y enfoques del liderazgo más representativos a la hora de explicar cómo surge y en qué se caracteriza un líder eficaz.

3.1 EL LIDERAZGO COMO RASGO DE LA PERSONALIDAD

Según estas teorías, para entender el fenómeno del liderazgo se debe contemplar al líder e identificar en él las características personales que facilitan la consecución de los objetivos empresariales, a pesar de que no parece haber un conjunto universal de rasgos que diferencie de forma clara entre los líderes efectivos y no efectivos.

a) Teoría del “gran hombre”

Este planteamiento parte del planteamiento de que el hombre “nace” y no se “hace” e indica que la clave del éxito consiste en una serie de cualidades innatas en todo líder.

Defiende que numerosos personajes considerados líderes lo habrían sido independientemente de la época histórica en la que vivieron.

b) Teoría de los rasgos

Esta teoría atribuye a los líderes una serie de rasgos o características fisiológicas, intelectuales o psicológicas que lo diferencian de las demás personas.

Estas características son:

• Firmeza

• Serenidad

• Vitalidad

• Persuasión

• Decisión

• Coherencia

• Integridad

• Entusiasmo

• Sensibilidad

• Discernimiento

Sin embargo, a pesar de que muchos líderes eficaces poseen las cualidades mencionadas, ninguna de ellas es realmente esencial, ya que abundan ejemplos de líderes que presentan rasgos totalmente opuestos.

En conclusión, hay que decir que no se ha hallado ningún conjunto de características de la personalidad que sean realmente necesarias en los líderes.

3.2 LIDERAZGO DESDE UN ENFOQUE SITUACIONAL

Desde este enfoque, no existe una postura de dirección eficaz y universal en sus aplicaciones, sino que se defiende que la efectividad de un líder depende de la naturaleza de la situación que se espera que dirija.

Este enfoque

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