Liderazgo

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO:

Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso, común y humano.

Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la autoridad.

Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales.

Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.

El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la gente para producir los resultados que busca en su vida.

Es hacer que los demás hagan lo que tú quieres hacer, pero porque ellos lo quieren hacer.

Es la actitud que asumen las personas que buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en compañía de demás individuos. El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo.

Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO:

El experto en estudios sobre el liderazgo Michael Campbell ha planteado que existen diferentes componentes de la tarea de liderar. (Análisis extraído del libro: Liderazgo Real; De los Fundamentos a la Práctica. Marcelino Garay, Rodrigo Jordán.)

1) Visión: Establecer el tono y la dirección general de la organización. (Características: Visionario: Que logra tener una buena perspectiva de las cosas. Empresario: Le gusta realizar nuevos programas y proyectos. Persuasivo: Presenta ideas de tal manera que genera “compra” .Ingenioso: Utiliza recursos existentes para generar empresas exitosas. Tiene mirada global: Piensa más allá de las fronteras nacionales y culturales).

2) Administración: Seleccionar las metas específicas y enfocar los recursos organizacionales para alcanzarlos. (Características: Dedicado: Fuerte determinación para alcanzar el éxito y capaz de hacer sacrificios personales por la visión. Delega: Asigna responsabilidad a otros de manera efectiva. Cumplidor: Cumple con sus compromisos, fechas y plazos. Focalizado: Establece prioridades claras para si mismo y los otros. Sistemático).

3) Empoderamiento: Seleccionar y formar colaboradores comprometidos con las metas de la organización. (Características: Alentador: Ayuda a los otros a lograr mas de lo que pensaron. Mentor: Asigna tareas desafiantes brindando capacitación adecuada. Brinda apoyo: Ayuda a otros a enfrentar tareas difíciles. Confiado: Ve lo mejor en los otros.)

4) Diplomacia: Formar alianzas con componentes internos y externos como pares, superiores, subordinados, potenciales aliados de la organización y otros importantes ejecutores externos. (Características: Diplomático: Comprende matices de decisiones importantes incorporando rápidamente a grupos e individuos que se verán afectados. Respetuoso: Obtiene buenas respuestas por que no es ofensivo aun estando en desacuerdo. Confiable: Se confía en el como mediador justo. Bien contactado: Conoce a muchas personas que pueden ayudar a que las cosas salgan bien. Sensibilidad cultural: Desarrolla entre individuos de diferentes culturas, religiones y naciones.

5) Retroalimentación: Observar y escuchar cuidadosamente a los clientes, empleados y miembros del equipo y compartir la información para que todos puedan percibir su utilidad. ( Características: Buen entrenador: Da retroalimentación constructiva que beneficia a los individuos. Buen maestro: Comunica información fundamental para un buen desempeño. Franco y honesto: No oculta información aunque esta lo perjudique personalmente. Sabe escuchar: Abierto y receptivo a las ideas de otros. Numéricamente diestro: Organiza datos de modo informativo para mostrar tendencias en desempeño grupal e individual.

6) Emprendimiento: Encontrar oportunidades futuras, incluyendo el aumento de ganancias, la expansión del mercado o mas probabilidades de obtener buenos resultados a través de nuevos proyectos, programas o políticas. (Características: Aventurero: Disposición a asumir riesgos con métodos de buenas perspectivas aun que no comprobados. Creativo: Piensa de manera distinta y sugiere ideas originales. Persistente: Persiste frente a la crítica o el fracaso y es muy difícil desalentarlo. Buen recaudador de fondos: Apto para conseguir fondos destinados para nuevos proyectos. Innovador global: Disfruta cuando se plantean desafíos como crear nuevos programas y proyectos que traspasen fronteras nacionales o regionales.

7) Estilo personal: Señalar para la organización un matiz de competencia, optimismo, integridad e inspiración. (Caracteristicas: Creíble: Posee ética, digno de confianza, pocos motivos ocultos. Experimentado: Tiene habilidades, experiencia y conocimientos acerca de las actividades centrales de la organización. Un modelo de función visible: Comprende valor simbólico de la visibilidad personal en marcos cotidianos y ceremoniales. Optimista: Visualiza probabilidades de logro, tiene una constante actitud positiva. Proyecta imagen efectiva de liderazgo global: A través de categorías culturales y fronteras internacionales.

8) Energía personal: Vivir un estilo de vida sano y disciplinado, proveer de energia y encargarse permanentemente de la demanda física del liderazgo: Largas horas de trabajo, decisiones estresantes, manejo de conflictos, viajes desgastadores, etc. (Caracteristicas: Equilibrado: Administra las demandas de trabajo y conflicto personal. Energético: Activo, sigue adelante, irradia energía. Buena forma física: Buena salud, fisicamente fuerte y sin adicciones complejas. Buena impresión pública: Encanto e imagen de liderazgo energético, buen orador .Internacionalmente flexible: Adapta fácilmente a nuevas costumbres y a otras culturas.

9) Conciencia multicultural: Sentirse cómodo y tener experiencia trabajando con individuos y ge

rencias a través de diferencias geográficas, demográficas y culturales. (Caracteristicas :Mirada global: Piensa mas allá de fronteras nacionales y culturales. Sensibilidad cultural:Desarrolla equipos de trabajo multiculturales. Innovador global: Disfruta con desafíos que trascienden fronteras. Proyecta una imagen efectiva de liderazgo global. Internacionalmente flexible.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL:

En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se convertía en el líder. Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta perspectiva partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro padre, la primera figura arquetípica que tenemos. Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que se busca en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así, como conceptualizaba a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros lideres, considerándolos más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.

EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones , sobre todo en este siglo , ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos , y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica."

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo .

Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros.

Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios.

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.

CLASES DE LÍDER Y ESTILOS DE LIDERAZGO

A continuación vamos a ver las distintas clases de lider que te puedes encontrar en tu vida para que sepas identificarlos y puedas tratar con ellos. De este modo aunque ciertas clases de lider te desconcierten, al saber como piensan ya no te resultarán tan raros o “malvados” (en caso de que te lo parezcan).

Líder impuesto

El líder impuesto es aquél líder que no pinta absolutamente nada pero que está ahí puesto con pegamento. Cuando te encuentras con un líder impuesto tienes la sensación de que le han enchufado ahí con todo el morro porque ni le ves madera de líder ni ganas de liderar.

Líder autoritario

El líder autoritario es aquél de: “eso se hace por mis pelotas, si o si”. Son capaces de arruinar una empresa, región, amistades, pareja o hasta un país con tal de que se haga lo que ellos quieren.

Líder escurridizo

Esta es de las clases de lider que más sorprende. El líder escurridizo es aquél líder que se

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