El fenómeno de la Nueva Gestión Pública (NGP)

Introducción:

El presente ensayo intenta explicar, a partir de distintos temas referentes a la nueva gestión pública, las distintas visiones teóricas del sistema que engloba a cada aspecto como lo es la nueva agenda, gerentes, responsabilidades, potenciación, etc. El nuevo paradigma de la gestión pública, identificando tanto la utilidad como las limitaciones de los conceptos y las técnicas provenientes de esta orientación, que ha tenido un carácter rector en las reformas. El fenómeno de la Nueva Gestión Pública (NGP), aunque se inserta en un proceso global de transformación del Estado, se ha difundido enérgicamente a nivel mundial como eje central para el cambio y la modernización de la administración pública.

Desarrollo:

La agenda de la Nueva gestión pública tiene diferentes actividades es considerada un contramodelo, dando un sentido diverso de instrumentos y orientaciones siendo la más importante acabar con un modelo especifico referente a lo burocrático, esto con el fin de evitar las mismas críticas a la administración de dicha burocracia ya que solo causa desconfianza hacia el estado y el reconocimiento de carencias para una gestión compleja. El énfasis puesto por la NGP en la incorporación de las herramientas de gestión empresarial tiene su justificación central en la necesidad de recrear en el ámbito público condiciones similares a las del funcionamiento, dicho gerencialismo se resume a dejar que los gerentes gestionen, existe una Tradicional tensión; lo político VS directivo, la premisa más grade es la libertad en el manejo de recursos y disposición de personal al técnico que actúa como gerente, el único problema es que el gerente autónomo maneja y emite la información. Un mal gestor puede encubrir su labor con una maraña de cifras y datos, en lo personal pienso que la responsabilidades un factor muy importante ya que si se reparte entre el gerente y el político se puede convertir en un administración más eficaz y eficiente. .

Por otra parte la responsabilidad es uno de los elementos básicos en la NGP ya que por más que se hable, las organizaciones públicas se puede considerar que actúan solo de manera imperfecta en el mercado, Tiene que ver con las relaciones del poder y de autoridad, concierne también a la rendición de cuentas a cambio de la delegación de poderes y de responsabilidades, asi como los procesos de las instituciones que pueden contribuir al rendimiento de cuentas pertinentes y razonables. Las dificultades para el sistema político de responsabilidad dentro de los criterios de mercado lleva a dirigir la atención hacia los instrumentos con que este se disciplina: los clientes. El árbitro de interés público no es político, ni el gestor, es el ciudadano en su versión de cliente o consumidor de los servicios públicos. Esta relación, individual e informal, no tiene la misma fuerza ni el mismo significado que los vínculos jurídicos y políticos de responsabilidad. El problema no solo es solo la posibilidad de reclamar si no los efectos de la reclamación, y si los errores no se refieren a un caso puntual sino a la estructura de los servicios o a sus pautas de funcionamiento, tiene además un efecto sobre un aspecto básico de la relación entre el ciudadano y la Administración y por extensión con el sistema político en conjunto: la naturaleza de

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