El marco lógico: Las relaciones verticales
Enviado por sosha7 • 6 de Diciembre de 2014 • Informes • 306 Palabras (2 Páginas) • 141 Visitas
EL MARCO LÓGICO: Las relaciones verticales
LA JERARQUÍA DE OBJETIVOS
FIN: El fin es una definición de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema (o problemas del sector)
PROPÓSITO: El propósito es el impacto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los componentes producidos por el proyecto. Es una hipótesis sobre el impacto o beneficio que se desea lograr.
COMPONENTES: Los componentes son las obras, servicios, y capacitación que se requiere que complete el ejecutor del proyecto de acuerdo con el contrato. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, personal capacitado, etc.)
ACTIVIDADES: Las actividades son las tareas que el ejecutor debe cumplir para completar cada uno de los componentes del proyecto y que implican costos.
EL MARCO LÓGICO: La lógica horizontal
La dimensión horizontal es una descripción de cómo los gerentes de proyectos, el responsable del seguimiento y control, y los evaluadores pueden medir el nivel de logro de los resultados esperados a cada nivel de objetivos.
INDICADORES: Los indicadores son determinados en la etapa de diseño y deben ser medidas cuantitativas y cualitativas del estado de ejecución de los componentes, del logro del propósito (efecto directo del proyecto) o la magnitud de la contribución hacia el logro del fin (impacto de desarrollo).
MEDIOS DE VERIFICACIÓN:
El Marco Lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. Ello obliga a los planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de información o hacer previsiones para recoger información, quizás como una actividad del proyecto.
SUPUESTOS: Para que las relaciones verticales sean válidas (de causa efecto), la gestión del proyecto depende de la verificación o confirmación de los supuestos establecidos. Estos se especifican para cada nivel de objetivos, donde los elementos a considerar son aquellos que implican riesgos relacionados con el entorno del proyecto, que están fuera del control de la gerencia del proyecto.
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