Marco Logico

Formato 4 x 4

Las 16 celdas se encuentran de forma dinámica relacionadas

Normalmente los cambios generados en una celda repercuten en el resto de las celdas

La matriz de marco lógico ayuda a los diseñadores y ejecutores de proyectos en:

Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados a sus causas

Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto

Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto

Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de monitoreo y evaluación del proyecto

Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, tiempo)

Desarrollar planes de operación anual

Identificar los factores externos, que puedan influir en los resultados del proyecto

Hay cuatro columnas en el marco lógico: el resumen narrativo, los indicadores, los medios de verificación y los supuestos

Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Fin; Propósito, Componentes y Actividades y permite responder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?

Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la solución del problema o satisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Fin, pero si debe contribuir significativamente a ello.

Propósito: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Propósito.

Componentes: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se expresan como acciones terminadas, que se entregarían en las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo: Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas implementada. Cada componente debe ser necesario para lograr el Propósito del proyecto.

Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Componente. (Se sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin subdivisiones).

Ejemplo: Si implementados la nueva metodología y capacitamos a las PyMEs, entonces mejorara la eficiencia, calidad, producción, servicio al cliente, aumentara la cartera, etc.

Los indicadores establecidos en cada nivel, deben ser independientes unos de otros.

Asegurarse de que los objetivos enunciados sean claros (saber exactamente qué es lo que se quiere medir).

Identificar una lista de posibles indicadores.

Evaluar cada indicador que está siendo considerado y seleccionar los mejores (solamente unos pocos) con el acuerdo de otros interesados en la medida de lo posible.

Aplicar el CCT estándar para definir el indicador (Calidad, Cantidad y Tiempo).

Para cada indicador, ofrecer la mayor cantidad de información disponible. En la medida de lo posible, desagregar esa información en términos de sexo o de género.

Informarse de la existencia de una línea de base (para cada uno de los indicadores de resultados) o tomar los pasos necesarios para comenzar a recaudar dicha información. Eso es muy importante para la medición de progresos hacia el objetivo de desarrollo. La información de línea de base puede ser una observación en un momento específico, un promedio, o un valor cumulativo sobre un periodo definido de tiempo.

Hay que tener un balance: buscar el equilibrio apropiado entre la necesidad de un número limitado de indicadores y el deseo de cubrir todos los aspectos importantes del objetivo a ser medido. Se recomienda darles preferencia a esos indicadores para

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