Marco Logico

MARCO LÓGICO

El marco lógico es una metodología que tiene el poder de comunicar los objetivos de un proyecto clara y comprensiblemente en un sólo marco o matriz. Su poder reside en que puede incorporar todas las necesidades y puntos de vista de los actores involucrados en el proyecto y su entorno.

El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación (¿cuál es el problema?), la definición (¿qué debemos hacer?), la valoración (¿cómo debemos hacerlo?), la ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?), hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

La matriz del marco lógico también conocida como matriz de planificación –resume su diseño a partir de la estrategia de intervención seleccionada en el árbol de objetivos, se identifican los principales elementos del proyecto: objetivos generales y específicos, los resultados las actividades.

• Lo que el proyecto pretende hacer

• Cómo y cuáles son los supuestos clave

• La forma de monitorear y evaluar los insumos y productos del proyecto

OBJETIVO DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

• Estructurar el proceso de planificación

• Comunicar la información esencial sobre un proyecto

ELEMENTOS Y LÓGICA DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Descripción de proyecto: se narran sus principales elementos, de arriba hacia abajo: objetivo general objetivo específico, resultados, actividades y a veces también recursos .Cada elemento define un renglón de la matriz.

LÓGICA VERTICAL: RELACIÓN: CAUSA – EFECTO

FIN: objetivo de desarrollo, superior al que busca solucionar el proyecto. ¿Para qué?

• Contribución significativa del proyecto

• Efectos esperados o impactos derivados del propósito del proyecto

PROPOSITO: el efecto que se espera con la implementación del proyecto .Objetivo General, ¿Por qué?

Resultado esperado

• Tiene relación directa con el nombre del proyecto

• Hipótesis sobre lo que debería ocurrir a consecuencia de producir y utilizar los componentes.

COMPONENTES: resultados específicos, objetivos específicos del proyecto ¿Qué?

• Bienes, obras y/o servicios que se deben producir para lograr el propósito

• Obras construidas, equipos instalados o servicios prestados.

ACTIVIDADES: Acciones necesarias para la generación de productos y obtención de resultados ¿Cómo?

• Tareas o acciones que deben ser realizadas para producir cada componente del proyecto

• Presentadas en orden cronológico y sin mayores detalles

• Se recomienda un número no mayor a siete

LÓGICA HORIZONTAL: PRINCIPIO DE CORRESPONDENCIA

Indicadores de desempeño: se describen los indicadores que miden el grado en el que se logra cada uno de los principales elementos del proyecto (objetivo general, objetivo específico, resultados y actividades) los indicadores son específicos por cada elemento.

• Dato o conjunto de datos: verificables, prácticos, independientes

• Permite medir el logro de un objetivo en cualquier nivel

• Base de seguimiento y evaluación del proyecto

Medios de verificación de los indicadores: que consisten en las fuentes de información y mecanismos que serán empleados para recoger datos y para elaborar o reportar cada indicador en el correspondiente reglón de la matriz.

Indican al ejecutor o evaluador donde pueden obtener información acerca de los indicadores.

Supuestos: que son los factores externos asociados con los elementos principales de proyectos y que se requieren para que se contribuya o se cumpla con los elementos principales del proyecto y que se requieren para que se cumpla o contribuya con los

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