El objetivo de la creación de la Oficina de gestión de proyectos (PMO)

La creación de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) surge por la necesidad de obtener los beneficios producidos por las prácticas consistentes en mejoras en tecnología de información eficiencia y utilización de recursos. Para ello, el equipo debe proponer ideas que permitan ser más ágil, creativo y flexible para el desarrollo de nuevos productos. Se agrega el objetivo el desarrollo algunos procesos y procedimientos para estandarizar la gestión de los proyectos.

El propósito de una PMO es satisfacer la necesidad de una mayor disciplina en la gestión de proyectos. Además, establecen o mejoran las habilidades de gestión de proyectos, procesos y estructuras de gobierno dentro de una organización. Es una "metodología" para la gestión de proyectos con las prácticas estandarizadas. El objetivo principal de la PMO es proporcionar a la normalización en la gestión de proyectos de gran escala y complejos, así como mejoras de ganancia en la planificación y ejecución de iniciativas.

“Una PMO busca economizar recursos y mejorar rendimiento de proyectos”

La misión de una PMO es más específica que su propósito. En este caso, hay varias misiones asignadas a la PMO de AtekPC, a pesar de que no se han finalizado. La primera misión, que es un objetivo a corto plazo, es la reducción de costos, donde el PMO lo utiliza para jugar el papel de apoyo, así como el papel de fábrica, ya que los proyectos en AtekPC se han convertido en cada vez más centrados en las operaciones y el mantenimiento, en un esfuerzo primordial para mejorar la eficiencia dentro de la función empresarial. La segunda misión, en una perspectiva más a largo plazo, es llegar a ser más creativo, adaptable y ágil en el lanzamiento de nuevos productos, lo que indica un papel estratégico de uso de las TIC.

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