Ensayo: LIDERAZGO EMPRESARIAL

Ensayo:

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Autor: César de los Santos Acosta

Una empresa debe de ser representada por una persona capaz, con iniciativas, las cuales se puedan iniciar en la misma empresa, es por ello que hoy en día el liderazgo empresarial es un tema de discusión en las empresas, porque su líder nunca debe de bajar la guardia y estas siempre construyendo un nuevo objetiva para superase como empresa. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, ya que los líderes carismáticos poseen personalidades poderosas. Sin embargo, la cualidad distintiva del liderazgo carismático es la relación emocional que los líderes establecen con sus seguidores y el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus empleados y el equipo con el que trabaja.

Si un líder empresarial infunde miedo a sus empleados puede conseguir que se rinda, pero no tendrán ningún respeto ni por él ni por su empresa y no es bueno tener desempleados descontentos pues están dentro de la empresa y saben mucho tanto de lo laboral y los directivos. En el liderazgo empresarial no se tiene porque explotar a los empleados, porque todo tiene un tiempo, modo y forma dehacerse y a la fuerza nadie trabaja; un buen líder. Un líder no es sordo, si los líderes fueran sordos vivirían en burbujas de plástico aislados del mundo y aunque los líderes de las empresas no sean sordos muchos actúan como tal, mermando sus posibilidades de éxito y permanencia como líder. Al igual que un líder empresarial no solo manda y ordena, también coopera y escucha porque si no es un liderazgo condenado a acumular rechazo, fracaso y con poco futuro. Si se ve desde puntos el liderazgo empresarial, tiene tres tipos de medidas para poder llevar acabo el papel de liderazgo empresarial: la primera medida para poder comenzar a pensar en un liderazgo empresarial, es generar espacios de descanso entre medio del trabajo. Es cierto que la principal labor del emprendimiento es producir pero siempre son necesarios momentos de descanso y relajo, los cuales son necesarios para generar un ambiente distendido en el emprendimiento. La segunda medida para cimentar un liderazgo empresarial, es escuchar a los colaboradores del emprendimiento. Hay que tomar en cuenta que el liderazgo no debe ser solamente autoritario, sino que debe saber escuchar a los empleados, para así generar una interacción que sea beneficiosa para todos. Y la tercliderazgo empresarial en el emprendimiento, es el hecho de que el emprendedor debiera poder aprender a comunicarse, que no sea solamente a gritos y ordenes autoritarias, a la vez, de que pueda mandar los mensajes que quiere dar de manera correcta, en otras palabras, que el emprendedor sepa hablar a su gente.

La confianza y el respeto son difíciles de instaurar por los líderes en las organizaciones. Sin embargo, una vez que lo consiguen, los resultados son asombrosos. En aquellas empresas que operan con un alto nivel de confianza y respeto hay más buena voluntad, y menos necesidad de una vigilancia costosa. Asimismo, las organizaciones que poseen niveles altos de confianza son potencialmente más innovadoras porque los empleados no tienen miedo de asumir riesgos. Las personas también se adaptan mejor al cambio porque se sienten seguros.

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