Ensayo Marketing

Caso Robín Hood

1. ¿Qué problemas tiene Robin Hood? ¿Qué problemas necesita abordar?

Los principales problemas que tenía Robín eran:

• La disminución de la fuente de ingresos principal.

• La llegada de nuevos reclutas.

• Los recursos no alcanzaban para la cantidad de miembros de la banda.

• Los problemas disciplinarios incrementan

• El enemigo crece en tamaño y poder.

2. ¿Robin Hood y los Bandidos necesitan una nueva misión? ¿Objetivos nuevos? ¿Una estrategia nueva?

Una misión nueva no, porque tenían claro que eran, que hacían y porque lo hacían. De igual manera tenían una visión, ellos sabían a donde querían llegar. El problema estaba en las estrategias que se estaban utilizando para cumplir con los objetivos que tenían planeados.

3. ¿Con qué opciones estratégicas cuenta Robin Hood? ¿Proseguir con la estrategia actual es una opción o ésta es obsoleta?

Robín tenía la opción de diseñar una nueva estrategia, que le ayudara a afrentar la ola de dificultades y que le garantizara el cumplimiento de los objetivos estratégicos que tenían. La estrategia actual definitivamente debe ser modificada para que se pueda adaptar a los cambios y los problemas que se pronostican.

4. ¿Qué estrategia le recomendaría a Robin Hood para resolver los problemas a los que se enfrenta?

• Diversificar las fuentes de ingresos, entiendo es necesario buscar otras alternativas para las fuentes de ingresos, no sustituir las actuales porque eso representaría un cambio en la identidad del grupo, más bien se podrían evaluar que otras opciones se tienen. La idea del impuesto de transito tiene sus ventajas y desventajas.

• Diseñar un proceso de reclutamiento, hay que establecer medidas para filtrar la entrada de nuevos reclutas, para evitar la sobrepoblación y que sigan agotándose los recursos.

• Se tienen que dividir en grupos, encabezados por líder de grupo. Esto podría significar que el organigrama se hiciera más grande. Porque es necesario establecer niveles de jerarquía. Los hombres deben estar organizados por obligaciones y aptitudes, y deben dispersarse en el bosque. Mejores mecanismos de control disciplinario y de comunicación.

5. ¿Qué pasos del plan de acción es necesario seguir para implementar la estrategia que recomienda y hacer que funcione de manera efectiva?

• Convocar una reunión con los actuales líderes, plantear los problemas que se tienen en la actualidad y los pronosticados. Trazar una línea de tiempo para ejecutar las estrategias. Asignar funciones, delegar tareas.

6. ¿Por qué no trata de terminar la campaña asesinando al sheriff?

Asesinar al sheriff no resolvería los problemas, porque aunque Robín y el tienen un problema personal, los conflictos son con la administración.

7. ¿Qué plan de acción le recomendaría a Robín?

Diseñar un plan estratégico para atacar a las fuerzas de sheriff en la medida de lo posible, que evitara la mayor cantidad de pérdidas humanas. Diseñar un plan de combate efectivo utilizando sus puntos fuertes.

Estudiar las debilidades de la fuerza atacante del sheriff para determinar donde conviene atacar.

8. ¿Cómo debe implementar Robín el plan recomendado?

Las estrategias deben irse implementado conforme el orden establecido y siguiendo las líneas de tiempo.

Se debe establecer un mecanismo de control para evaluar la efectividad del plan.

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