Estartegias De Produccion

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

El considerar que los costos bajos y la producción elevada son los objetivos clave del área de producción, es el concepto típico y simplista que se tiene de lo que es una buena operación fabril. Sin embargo, tales criterios ocasionan problemas a la empresa y le impiden lograr que la manufactura constituya un arma competitiva.

Debe tenerse siempre en mente que la producción afecta la estrategia de la empresa y viceversa. El objetivo de la producción es servir a la empresa, satisfacer su necesidad de subsistencia, beneficios y desarrollo. La producción es parte del concepto estratégico que relaciona las potencias y recursos de la empresa con sus oportunidades en el mercado. Asimismo, la estrategia da origen a determinadas tareas de producción.

El proceso a seguir implica partir de un análisis de los recursos de que dispone la empresa y de un análisis del entorno, para en base a ellos, formular los objetivos y la estrategia competitiva de la empresa.

El análisis de los recursos disponibles de la empresa así como el análisis de la competencia implica un análisis de las fuerzas y debilidades de cada uno y abarcan los siguientes aspectos, mismos que deberán identificarse y evaluarse detalladamente tanto para la empresa como para cada uno de sus competidores.

OBJETIVOS

El diagnóstico de los objetivos generales de la empresa y de los objetivos de los competidores, así

como la forma en que se medirán a sí mismos contra esos objetivos, ayuda a pronosticar las posibles reacciones a los cambios estratégicos.

Conviene conocer, entre otras cosas, las actitudes ante el riesgo, sus resultados financieros esperados, sus valores o convicciones económicas o no económicas y especialmente qué tipo de personas integran la dirección de las empresas, ya que muchas de sus acciones dependerá de ello.

PRODUCTOS

Debe analizarse la condición de los productos desde el punto de vista del usuario en cada segmento del mercado; la amplitud y profundidad de la línea de productos; el ciclo de vida del producto, su cobertura; su habilidad en el desarrollo de nuevos productos, etc.

MAQUINARIA Y PROCESOS

Deben analizarse entre otros aspectos: El refinamiento tecnológico de las instalaciones y del equipo; su flexibilidad; su grado de integración; su habilidad para el aumento de capacidad; su control de calidad; su ubicación, incluyendo costo de mano de obra y transporte; su acceso a materias primas; el tipo de procesos; el estado de la maquinaria, etc.

RECURSOS

Entre los aspectos a considerar se encuentran: Posición del costo de fabricación; ventajas de costo,

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Autorizado para uso exclusivo de ICAMI. Prohibida su reproducción total o parcial.

«Nota técnica adaptada por el Departamento de Desarrollo Académico de ICAMI en base al libro “Estrategia Competitiva” de Michael E. Porter. Editorial CECSA; y al artículo “Fabri- cación: El Eslabón Perdido en la Estrategia Empresarial”.»

costos generales; su capacidad de crédito; su capacidad de incrementos de capital; su habilidad financiera; su fuerza de trabajo; su clima laboral, etc.

A continuación deben analizarse las limitaciones y oportunidades impuestas por la economía y la tecnología de la industria. Estos factores generalmente son comunes a todos los competidores y su reconocimiento es un requisito previo para comprender los problemas y oportunidades de la producción.

LIMITACIONES PARA ILUSTRAR LO QUE SE DEBE ESTUDIAR

A. Entre los principales factores económicos de la industria, se encuentran:

- Amplitud de procesos.

- Grado de mecanización.

- Sofisticación tecnológica.

- Requisitos de tiempo para efectuar cambios.

Después de analizar la situación competitiva, es decir, la forma en que las compañías rivales están compitiendo en términos de productos, mercados y capacidades, así como los recursos y habilidades de la propia empresa y su capacidad para competir, se tiene la base para formular los objetivos de producción de la empresa.

Es preciso definir los parámetros que deben lograrse para poder competir, en términos de servicio, productividad, calidad y rentabilidad de la inversión.

SERVICIO

- Costos de mano de obra, de carga, de Definir qué condiciones de nivel de servicio

materiales y de depreciación. puede ofrecer la empresa, tales como: tiempo de

- Flexibilidad de la producción para enfrentarse entrega, presentación, facilidad o dificultad para

a los cambios de volumen. obtener el producto, etc.

- Rendimiento sobre inversión, precios

márgenes. CALIDAD

- Cantidad y ubicación de las fábricas.

- Variables críticas de control. La empresa debe definir la calidad tanto de

- Funciones críticas (es decir, mantenimiento, diseño como de comportamiento que se quiere ofrecer

control de la producción, personal). para permanecer en el mercado. La calidad del

- Estructuras financieras típicas. producto debe ser la adecuada al uso que se pretende

- Costos típicos y relaciones de costos. dar a dicho producto.

- Problemas de operación típicos.

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