Estrategias Empresariais

O que é Governança Corporativa?

Governança corporativa refere-se a um modelo de gestão que busca combater o conflito de interesses e agregar valor às sociedades empresarias por intermédio de seus princípios/valores: transparência, equidade, prestação responsável de contas e obediência às leis. Tem sido apontada como condição essencial para o desenvolvimento econômico das empresas, mercados de capitais e países.

Condutas profissionais que não são baseadas em bons princípios e valores podem até destruir completamente o negócio, como vemos constantemente através da mídia. Mas quais princípios e valores são esses? Na verdade, cada empresa deve definir seu próprio conjunto, mas existem alguns que são considerados essenciais para um bom sistema de Governança Corporativa e integram, inclusive, as recomendações do IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. São eles:

1.Transparência (DISCLOSURE) : A boa comunicação interna e externa gera o clima de confiança essencial para a criação de valor. A boa comunicação deve ter como características: franqueza, espontaneidade e tempestividade, entre outras. Deve ser resultado não apenas da obrigação, mas sim do desejo sincero de informar tudo o que possa ser relevante para as partes interessadas.

2. Equidade (FAIRNESS) : Tratar de forma justa e igual todas as partes interessadas, sobretudo grupos minoritários como colaboradores, clientes, fornecedores, investidores, é de fundamental importância. Assim, atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são inaceitáveis, como define o IBGC.

3. Prestação de Contas (ACCOUNTABILITY) :Os administradores e outros agentes da governança devem prestar contas de sua atuação a quem os elegeu e devem responder integralmente por todos os atos e fatos sob sua responsabilidade.

4. Conformidade: A organização deve respeitar integralmente as leis, normas e regulamentações aplicáveis aos seus negócios.

5. Responsabilidade Corporativa (COMPLIANCE): Os negócios devem ser conduzidos com o objetivo de perenizar a organização. Assim, considerações de ordem socioambiental devem orientar a definição dos negócios e operações e, portanto, decisões que possam causar impacto negativo na sociedade ou no meio ambiente devem ser evitadas.

Na Governança Corporativa, existe o Conselho Aadministrativo que serve para responder essa questão precisamos antes entender que um bom sistema de Governança é aquele que reconhece claramente as diferenças entre propriedade e gestão. Dessa forma, acionistas, cotistas, mantenedores, etc. são os agentes principais. Fornecem os recursos para a organização, remuneram os serviços de gestão e cobram resultados e informações sobre os negócios. Já conselheiros e executivos formam o sistema de gestão e, juntos, têm por objetivo principal satisfazer as expectativas dos acionistas. Os conselheiros, entretanto, eleitos pelos acionistas, têm um papel muito distinto dos executivos. Sua missão inclui acompanhar e estimular um melhor desempenho da gestão executiva, aprovar e coordenar a execução das estratégias de negócio, gerenciar riscos de alto nível, zelar pelos princípios, valores e padrões éticos da organização e por sua aplicação nas decisões da empresa, entre outros.

Em síntese, sua missão é proteger e valorizar o patrimônio e maximizar o retorno do investimento com vistas à perenização do negócio. Para que funcione bem, o Conselho Administrativo tem que ter a máxima independência em relação à gestão executiva. Assim, deve promover mudanças quando os resultados dos negócios indicarem essa necessidade, incluindo até a substituição do executivo principal, por exemplo. Há, também, outros conselhos que podem contribuir para os resultados. Para empresas em estágios iniciais de maturidade, a implantação

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