Estrategias LIDERAZGO EN COSTES

Estrategias genéricas

Las estrategias que veremos son según Michael porter las estrategias que buscamos son las competitivas que se enfoquen en el desarrollo general de una empresa.

• LIDERAZGO EN COSTES

Esta estrategia se lleva a cabo por ventas de productos en precios unitarios en ellos encontraremos calidad y precio; Con esta aplicación se busca principalmente obtener una mayor participación en el mercado bajando los coste te mencionaremos algunos;

• Elaborar productos de manera estandarizada
• Aprovechar las redes sociales (tecnologías)
• Usar suministros eficientes de materia prima

Dicha estrategia solo la podremos utilizar en mercados amplios, ya que en mercados reducíos no habrá ganancias.

Cuando a los consumidores no les importa mucho as diferencias entre una y la otra marca.

• DIFERENCIACION

Esta estrategia consiste en producir o vender productos únicos en el mercado que se puedan diferencias en la competencia; se busca la preferencia de los consumidores y al estar alta la demanda puede aumentar su valor dicho producto.

Tendremos en consideración estos elementos:

Calidad, marca, brindar buen servicio.

La estrategia de diferenciación es eficaz en todos los mercados ya que los productos son difíciles de imitar por la competencia.

La desventaja de esta estrategia es un poco riesgosa ya que la competencia puede imitar el producto y el consumidor no valore la calidad que damos.

• ENFOQUE

La estrategia de enfoque consiste en concentrarse un segmento especifico del mercado, en esta aplicación se produce y se venden los productos que satisfagan las necesidades de nuestros consumidores; se busca especificarse en un mercado reducido y a su vez amplio y variado,

Esta estrategia será favorable para los consumidores que tienes necesidades o preferencias específicas, las desventajas de utilizar dicha estrategia son el riesgo de que la competencia llegue a identificar el atractivo de nuestro producto en el mercado.

                                ARLENE Y GISSELLE

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