Estructura Organizaciona

Factores que determinan la amplitud del Organización línea-Staff.

Se pueden presentar una serie de factores que implican en la ampliación de este tipo de organización como los son:

Capacitación al Subordinado: en cuanto más capacitado este el subordinado o personal operativo menos se necesitará la presencia y asesoría del Staff, sintiendo así un área menos estresante para el operativo.

Claridad de la delegación de autoridad: al momento de tener al personal operativo en capacitaciones constantes, es mucho mejor y más seguro delegar una autoridad sobre un proceso ya que se haría en menos tiempo y no se requeriría la presencia permanente del Staff.

Claridad de los planes: al momento de que el personal operativo entienda las metas y la labor realizada, puede entender mucho mejor y con más claridad los planes que tiene estructurados la compañía para los procesos

Uso de estándares objetivos: el gerente puede hacer seguimiento mediante la observación si los planes se están cumpliendo.

Contacto con el personal: en ocasiones es necesario y re integrante que el ge-rente se reúna con el personal para tratar los temas que por un memorando o informe no se pueden tratar.

Factores varios: un gerente bien capacitado es competente para supervisar efi-cazmente a más personas, que uno que no lo sea.

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Para realizar una planeación adecuada se deben tener en cuenta una serie de factores que sirven para estrategias, como lo son tener en cuenta el ambiente la-boral en el que se encuentra la compañía en esos momentos, de ser necesario si el ambiente no es propicio para esta planeación, tratar de volver ese ambiente propicio para tal fin, tomando también como herramienta toda la tecnología que tenga la compañía, acoplándose ala misión y objetivos de la compañía con el fin de impulsarlos y/o proyectarlos mejor, se debe familiarizar con la estructura, pro-gramas, políticas, procedimientos, con el fin de no entorpecer la labor llevada si no al contrario fortalecerla.

Tener claro los perfiles de personar solicitado y laborando para cada cargo sin pasar desapercibido los siguientes parámetros, Información extra institucional osea fuera de la compañía como lo son estrato socioeconómico, nivel de cultura y entorno familiar, habilidades, forma de reclutar ,contratación,(afiliaciones a los parafiscales y todo lo de ley), días de inducción requeridos, sueldo.

CONCLUSION

Ya

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