Estudio De La Accion De Grupos

• PATRÓN DE PARTICIPACIÓN: dirección de las relaciones, grado de participación en asuntos grupales (uni, bi, multidireccional), mayor participación mayor resistencia, mayor productividad, mayor satisfacción.

• COMUNICACIÓN: transmisión de ideas, sentimientos o creencias, para comprensión entre individuos y entre grupos, verbal y no verbal, inter e intragrupos.

• COHESIÓN: fuerzas que mantienen el grupo (estimación, admiración, perspectivas de aprendizaje) atmósfera agradable, operatividad, integración, relaciones humanas satisfactorias, grado de atracción (socio grama)

• ATMÓSFERA: disposición de ánimo, sentimientos que afectan la espontaneidad, la confianza para expresarse, la atmósfera determina la conducta, está condicionada interna (comunicación, emociones, dirección, estructura) y externamente (imagen, oportunidad de desarrollo, aceptación de la sociedad); puede ser cordial, tensa, formal, libre, autoritaria.

• NORMAS: reglas que rigen la conducta, implícitas (sobreentendidas) y explícitas (instrucción previa), formales (autoridad) e informales (costumbre).

• PATRÓN SOCIOMÉTRICO: amistad o antipatía, influye en la atmósfera, la comunicación, determina el grado de cohesión.

• ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN: visible (división del trabajo, ejecución de tareas) o invisible (convenios, influencia, antigüedad, poder, habilidades)

• PROCEDIMIENTOS: medios para lograr objetivos, pasos o actividades para lograr las metas.

• METAS: fines a los que se dirigen las actividades, necesidades individuales y grupales afines, a corto, mediano y largo plazo.

• PAPELES O ROLES: cada uno ocupa una posición y se relaciona con otros roles, relaciona con la personalidad, espontáneos o impuestos, nombre-descripción-expectativas

• LIDERAZGO DISTRIBUIDO: Consiste en que las tareas de coordinación, animación o simplemente de moderación sea rotativo en el grupo. Permite el crecimiento de todos, mayor desarrollo de la habilidades, ayuda a madurar al grupo, mejora la capacidad de acción.

. Formulación del objetivo: “Cuando los objetivos no son determinados desde afuera, sino que responden a las necesidades de todos los miembros y estos han participado en su elaboración, el grupo se siente más unido y trabaja con mayor interés en el logro de los mismos.”

. Comprensión del proceso: Mejora la participación y comunicación en el grupo Aumenta la productividad Mejora la capacidad de autoayuda.

. Evaluación continua: Debe existir una evaluación permanente , tanto de la productividad y rendimiento grupal como en el proceso par.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA ACCION DE GRUPO

Los

...