Evaluacion De Desempeño

EVALUACION DE DESEMPEÑO

La evaluación de desempeño es una estrategia para evaluar el desempeño de la organización, permite la detección de necesidades de capacitación, descubrir competencias y cargos clave, la ubicación y reubicación de los trabajadores, el desarrollo de cada puesto de trabajo, retroalimentación de la evaluación y decisiones sobre salario.

Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.

La evaluación se hace en base a las actividades fundamentales de la organización. El desempeño evalúa todas las etapas del proceso hasta cumplir los objetivos, tiene una perspectiva retrospectiva y prospectiva.

El evaluador es el superior al cargo, y se evalúan los siguientes aspectos principales:

• Cantidad y calidad de los servicios producidos por el trabajador.

• Forma de comportarse en su puesto de trabajo.

• Medios que utiliza el trabajador.

• Integración con los valores, cultura y objetivos de la organización.

OBJETIVO

Identificar los aspectos que necesitan ser mejorados para establecer planes de formación, reforzar sus técnicas de trabajo y gestionar el desarrollo profesional de sus trabajadores.

FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO

• Motivación

• Conocimientos y experiencias

• Capacidades intelectuales y físicas

• Situación externa

• Cultura y política

UTILIDAD

• Gestionar al personal de forma más justa.

• Comprobar la eficacia de los procesos de selección de personal.

• Definir criterios retributivos según l el logro de los objetivos.

• Evaluar la eficacia de los programas de formación.

• Detectar las necesidades y planificar la formación.

• Aspectos deben ser mejorados y quiénes deben formarse.

• Promocionar a las personas a otros puestos.

• Mejorar la comunicación interna.

• Información sobre el clima laboral.

• Mejorar el ajuste entre la persona y el puesto

• Detectar el potencial de los trabajadores

• Para establecer los objetivos individuales y revisar el cumplimiento

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