EVALUACION DE DESEMPEÑO
Enviado por KANIREY • 24 de Septiembre de 2012 • 536 Palabras (3 Páginas) • 275 Visitas
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
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1. Evaluación del Desempeño
Se puede hablar de evaluación del desempeño como un proceso
sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del
grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades
y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
1.1. Finalidad.
§ Los responsables:
o Potenciar la comunicación y cooperación con la persona
evaluada.
o Dar a conocer a los trabajadores sus puntos fuertes y sus
puntos débiles, así como las áreas donde debe mejorar.
o Dar información a los trabajadores sobre las prioridades y
pautas de actuación en su trabajo.
o Reforzar la sensación de equidad con el reconocimiento al
trabajo bien hecho.
o Fomentar las relaciones personales con sus trabajadores.
§ Los colaboradores:
o Desarrollar la comunicación y el conocimiento con su
responsable.
o Tener retroalimentación de cómo se percibe su trabajo.
o Definir conjuntamente con su responsable los planes de
desarrollo para mejorar las competencias profesionales.
o Saber cómo se le va a valorar.
§ La organización:
o El establecimiento de un estilo de dirección común.
o Estimular a los trabajadores para mejorar la consecución
de los resultados.
o Hacer una valoración objetiva de los resultados
individuales
o Detectar el grado de adecuación de la persona al puesto
de trabajo.
o Ser más equitativos a la hora de tomar decisiones que
afectan a la gestión de las personas (promoción,
retribución..)
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
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1.2. Barreras ante una evaluación del desempeño
A pesar de las ventajas anteriormente citadas, un sistema de
evaluación del desempeño no es garantía de éxito. Existen
dificultades a la hora de implantar un sistema como éste. Entre las
más importantes destacar:
Ø Falta de apoyo de la dirección al sistema de evaluación.
Ø Falta de acuerdo entre el evaluador y el evaluado.
Ø Mala utilización de los resultados de las evaluación a efectos
de retribución, formación, promoción y otras decisiones
inherentes a los recursos humanos.
Ø Falta de motivación de los responsables a la hora de realizar
las
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