Evaluacion Del Desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO: es una valoración sistematica de la actuación de cada persona en función de las actividades q desempeña, las metas y los resultados q deb alcanza, las competencias q ofese y su potencial de desarrollo. Es un proceso q sirb para juzgar o estimar el valor la exelencia y compet d una persona en función d las actividad q desempeña las metas y los resultados que debe alcanzarlas competencias q ofrece y su potencial de desarrollo

LA EVALUACION DEL DESEMPEÑOINCLUYE 6 PNTOS FUNDAMENTALES:* xq se evalua el desempeño* cual es el desempeño q s deb evaluar * como se deb evalua el desempeño * kien deb evaluar el desempeño * cuando * como se deb comunicarla evaluación del desempeño

¿Cuál es el pnto cental de la evaluación del desempeño? Se puede enfocar el el puesto que ocupa la persona o n las competencias q apota a la org para el éxito d esta

Al esfuerzo individual lo afecta el valor de las recompensas/ competencias d la persona/percepción d q las ecompensas dependen del esfuerzo/pecepcion d la función y este da el desempeño.

¿porq se evalua el desempeño? Toda persona necesita recibir realimentación sobre su desempeño paa saber como ejercer su trabajo y hacer sus correcciones, esto no se hiciera las personas no sabrían dond ir ni q hacer. Para tener idea d los potenciales d la P la org db saber como estas hacen sus actividades . D esta manea la pers y la og necesitan saber del desempeño.

La pincip azon x la q la orgs les interesa evaluar el desempeño son:

1.recompensas: la ED ofrece un jucio sistematico q permit argumentar aumentos d salario, promos, despidos etc esta es la evaluación x meritos

2. realimentación: la evaluación prporciona información d la pecepcion q tienen las personas con las q interactua el colaboador tanto d su desempeño como de sus actitudes y competencias

3. desarrollo las ev permit q c/ colaborador sepa cuales son su pntos fuerts y débiles

4 relaciones: la ev permit a c/ trabajador mejoa su relac con los demás xq sab q eso tmb será evaluado

5 percepcion: la ev poporciona a c/ trab los medios paa saber como los demás piensan d el esto mejora la pecepcion q tiene d si mismon y de su entorno social

6 potencial de desarrollo: la ev popociona med para conocer a fondo su pot d desar ente sus tabaj d modo q pueda elegir pogamas d evaluación y desarrollo etc

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El Empleado y el Gerente: En esta alternativa el Gerente sirve de guía yorientación mientras el empleado evalúa su desempeño en función de laretroalimentación suministrada por el gerente el gerente da todos los recursos alempleado (orientación, entrenamiento, consejería, información, metas y objetivosa alcanzar) y

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