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Enviado por   •  24 de Julio de 2022  •  Informes  •  959 Palabras (4 Páginas)  •  44 Visitas

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FICHA DE TAREA N° 10

APELLIDOS Y NOMBRES

SEMESTRE

GRUPO

ALDERETE GOMEZ, Kevin Esau

ANDAMAYO MEZA, Miguel Ángel

FERRER PRUDENCIO, Beatriz Lesly

VILCA LLANTO, Cristian Tolentino

VII

Actividad:

Construya los matricesestratégicos MFODA, MIE y MPEYEA de su empresa, considerando las orientaciones teóricas y prácticas recibidas en la Sesión N° 10.

Instrucciones:

1.        Descargar el documento de la Ficha de Tarea N° 10.

2.        Leer la Actividad a desarrollar.

3.        Concluido lo anterior, guardar el documento con el mismo nombre y formato, agregando entre paréntesis su(s) nombre(s) y apellidos.

4.        Finalmente, subir y enviar el documento trabajado a la Clase de Planeación y Dirección Estratégica – Sistemas y Computación en la sección de la Tarea N° 10.

Texto:

MATRIZ FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS (MFODA)

Tenemos, por un lado, las fortalezas y debilidades que son variables internas donde la empresa ejerce control e influencia. Y, por otro lado, las oportunidades y amenazas que son variables influyentes que la empresa Inkafarma no puede ejercer control. La matriz FODA se basa en las matrices MEFE y MEFI, con ello se realizará el cruce de los elementos para desarrollar.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  1. Ubicación estratégica de los locales
  2. Compromiso de la mayoría de colaboradores para cumplir los objetivos trazados por la empresa
  3. Apertura de nuevos locales
  4. Certificación ISO en buenas prácticas de almacenamiento
  5. Compromiso de la mayoría de colaboradores para cumplir los objetivos trazados por la empresa.

  1. Falta de liderazgo que influye en el cumplimiento de objetivos.
  2. Sistema de control débil.
  3. Falta de conocimiento de algunos colaboradores en temas de retail farmacéutico.
  4. Falta de una adecuada comunicación entre los supervisores de la jefatura de boticas y otras áreas dentro de la gerencia de ventas.
  5. Escasa investigación en estudios de mercado y tecnológica que permitan desarrollar herramientas de venta (delivery, convenios).

OPORTUNIDADES

FO

DO

  1. Demanda insatisfecha en otras cadenas
  2. Incremento de la competencia de distribuidores y mayoristas (proveedores)
  3. Ausencia de químicos farmacéuticos en farmacias privadas y en otras cadenas
  4. Incorporación de nuevos formatos con locales especializados
  5. Convenios con centros de salud
  1. Innovar en productos especializados y más saludable. (F2, F4, F5, O1, O3, O4)
  2. Ampliar la base de clientes para la cadena inkafarma (F2, F4, F5, O1, O4, O5)
  3. Crear nuevas infraestructuras para abrir más locales en el país. (F1, F3, O2, O5, 01)
  4. Ampliar la red de distribución y ventas con sucursales y depósitos en el interior del país. (F1, F3, F4, O1, O3, O5)
  5. Mejorar la calidad de atención.(F2, F4, F5, O1, O3,O5)
  1. Desarrollar un plan de abastecimiento alrededor del país. (D2, D5, O1, O2, 03, 04, 05)
  2. Implementar instrumentos financieros de largo plazo para optimizar el capital y recomponer su estructura de endeudamiento. (D1, D3, D4, D5, O1, O3, 04, 05)
  3. Rediseñar y mejorar la propuesta de ventas. (F2, F4, F5, O1, O2, O3, O4, O5)
  4. Estudiar los métodos de ventas y mejorar los locales para obtener mayores ingresos. (D1, D3, D4, F5, O1, O2, O3, O4, O5)

AMENZAS

FA

DA

  1. Alta inversión en publicidad y precios bajos de la competencia.
  2. Ingreso de nuevas cadenas con conceptos similares.
  3. Crecimiento de la informalidad de Medicina Adultera.

  1. Ampliar el uso de derivados financieros para la adquisición de productos para prevenir incrementos en sus precios. (F3, F4, F5, A1, A3)
  2. Mejorar la capacidad de respuesta de la red de ventas. (F2, F3, F5, A1, A2)
  3. Crear otros métodos de publicidad. (F1, F3, F2, F5, A1, A3)
  4. Desarrollar alianzas estratégicas con otras empresas para reducir riesgos y errores. (F2, F3, F5, A2, A3)
  1. Promover el desempeño comercial de ventas a través de la investigación y análisis del comportamiento del mercado. (D1, D3, D5, A2, A3)
  2. Promover la implementación de programas tecnológicos para la especialización de ventas. (D2, D4, D5, A1, A2)
  3. Consolidar la capacidad de ventas en el país para optimizar sus costos. (D1, D2, D3, A2)
  4. Promover la implementación de publicidades y consolidar tener una mejor capacidad de ventas. (D2, D4, D5, A1, A2)

MATRIZ INTERNA EXTERNA (MIE)

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Conclusiones de los datos:

La matriz IE da como resultado de los datos obtenidos de las matrices EFI – EFE, que la empresa se encuentra en el cuadrante V, el cual sugiere mantener y proteger los recursos y factores empleados, ya sean internos o externos, con el objetivo de mantenerse en el enfoque interno de su operatividad aprovechando las condiciones del mercado para la optimización operativa de sus fortalezas y oportunidades.

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