FUNDAMENTACION TEORICA DE LA ADMINISTRACIÒN

FUNDAMENTACION TEORICA DE LA ADMINISTRACIÒN

ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO UNIDAD 1

Presentado a:

Luz Echeverría

AMANDA HIGUERA – 1053610829

100500A_224

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD-  2015

INTRODUCCIÒN

Este trabajo está realizado con el fin de llevar a la practica los conocimientos adquiridos en el es estudio de la primera unidad y en el desarrollo del trabajo individual 1, este consta de analizar el caso de estudio propuesto llamado “la gallina de oro” , en este caso se identifica y evalua el problema, posibles causas utilizando diferentes hipótesis, posibles soluciones, utilización de las funciones gerenciales, papeles y habilidades de los administradores, visualizar la empresa en un ámbito internacional y

OBJETIVOS

GENERAL

• Estudiar temas relacionados con la primera unidad del curso fundamentos de la administración

ESPECIFICOS

• Identificar y evaluar problemas administrativos .
• Identificar los papeles y habilidades de los administradores .
• Conocer las funciones gerenciales
• Explicar que es la ética y responsabilidad social.

DESARROLLO

Descripción del caso

La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de 4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.

El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.

El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.

Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.

La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.

De acuerdo con el caso anterior, realizar:

1. Evalúa e identifica el problema

Para evaluar e identificar el problema, debemos reconocer nuestras debilidades y fortalezas, hacer buen uso de los recursos y tecnologías disponibles y de los papeles y habilidades que se  tienen, en este caso se ve la falta de planeación y control siendo notoria la carencia de conocimiento sobre cómo enfrentar la “gripe aviar”  y lograr llevara cabo acciones encaminadas a enfrentar la mortandad de animales y evitar la propagación de la enfermedad a los animales sanos, como plan de acción se debe contratar mano de obra calificada, minimizar las debilidades de la organización, crear un comité encargado de estudiar y vigilar el estado de los animales para detectar posibles problemas y lograr enfrentarlos.

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