Fabricación e Implementación De Plataformas De Línea De Producción y Carpintería Metálica

1. Datos generales de la institución

1. Nombre de la Institución

EMPRESA:      “CEMAIN E.I.R.L.” 
RUC:                20529014725
DIRECCION:    Calle Conde de Monclova # 327
UBICACIÓN:    Distrito de Pisco - ICA        

1. Rubro o Giro del Negocio

Fabricación e Implementación De Plataformas De Línea De Producción y Carpintería Metálica        

1. Breve Historia

La Empresa “CEMAIN E.I.R.L.”, que tendrá sus orígenes en la provincia de pisco -  Ica, Tendrá como punto de origen la provincia de pisco – Ica, será implantada por el ingeniero Cofre Barrientos, Cesar Elías. En el año 2015, dedicada únicamente al desarrollo y habilidad de fabricar, confeccionar, diseñar y armar plataformas de línea de producción y estructuras metálicas en general; con el afán de crear una empresa líder en el mercado competente de implementación de plataformas industriales. Contará con un área total de 5000 m2 ubicada la calle Conde de Monclova 327 – Pisco

La finalidad del presente manual es constituir una herramienta de utilidad para todas aquellas empresas del sector del METAL dedicadas a actividades de carpintería metálica, construcción de maquinaria y equipo metálico y tratamiento de superficies metálicas, que deseen desarrollar objetivos de mejora de la coeficiencia de acuerdo con el programa de coeficiencia para las empresas pertenecientes al sector, basándose en los resultados obtenidos en la etapa previa de dicho programa. Así mismo, las empresas testigo que colaboraron en esa etapa previa podrán comprobar cómo es su situación inicial con respecto a las demás empresas del sector y establecer compromisos de desarrollo de la coeficiencia.

La rama metalmecánica es una de las más antiguas, tiene más de 60 años dentro del sector manufacturero local, después de la restructuración industrial de la década de los noventa, los casos en cuestión viven una época de cambio positivo, tanto en el nivel de empleo, nuevas empresas y la evolución tecnológica de ciertas empresas.

El desarrollo de la metalmecánica comenzó con la creación de la industria y desde allí se  generó todo el avance en cuanto a materiales, maquinaria, sistemas de producción entre otros.

1. Organigrama Actual

Gráfico Nº 1

Organigrama de la empresa

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1. Descripción de las Áreas Funcionales

1. Área de Dirección General de la Empresa:

Esta consiste en la cabeza de la empresa, es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma.

1. Gerencia General:

Es la encargada de Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas, comerciales, operativas y  financieras de la Empresa, así como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el Directorio y así mismo Ejercer la dirección administrativa, operativa y financiera de la Empresa de acuerdo con el Estatuto de la misma, las facultades otorgadas por el Directorio y las leyes, las prácticas y Procedimientos que regulan el negocio postal.

1. Área Administrativa:

La Función del área administrativa consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados resolviendo los conflictos. Consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones que hicieran falta. Reunir y retroalimentar información acerca del desempeño de forma de poder comparar resultados, Relación con planificación, Función de todos los niveles que ejecuten planes

1. Área de recursos humanos:

La presente área se encargará de transformar los insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en el producto final (estructuras metálicas). En el área de producción se designará los métodos de trabajo a emplear para la fabricación de las estructuras. Asimismo se ejecutará el control de calidad en los productos terminados.

1. Área de producción:

La presente área se encargará de responder ante el gerente general los manejos eficaces y eficientes de los recursos financieros y físicos de la empresa, coordinar la ejecución de las actividades para la provisión de los servicios administrativos y logísticos que requiera la empresa para su operación. También deberá trabajar en forma conjunta con la gerencia para elaborar el plan de inversiones de la empresa y garantizar su cumplimiento. Asimismo el gerente administrativo deberá de definir y aplicar los parámetros para la presupuestación de ingresos, gastos y compras de activos. Y por consiguiente participar en el proceso de selección y evaluación del desempeño del personal a cargo.

Mantenimiento:
Es una tarea que se debe realizar con el fin de impedir que las instalaciones, máquinas y equipo fallen o se deterioren.

Existen 2 clases de mantenimiento:

Mantenimiento preventivo  

Al revisar una instalación o una máquina se puede saber que piezas necesitan cambio y cuándo se deben reemplazar antes de que se dañen. Esto es lo que se llama mantenimiento preventivo.

Mantenimiento reparativo

Se reparan las instalaciones, máquinas y equipos cuando han dejado de funcionar debido a un daño.

1. Seguridad Industrial:

La seguridad industrial Es la forma como se debe proteger al operario con el fin de evitar que tenga accidentes de trabajo

1. Descripción general del proceso de negocio

La carpintería metálica es una actividad empresarial que comprende la fabricación de productos metálicos como plataformas, puertas, ventanas, puertas de garaje, galerías, fachadas, rejas, balcones, etc.

Concretamente, la fabricación de puertas y ventanas puede llegar a representar el 20 % de las ventas de cualquier taller de carpintería.

El proceso de implantación plataformas de línea de producción y carpintería metálica es el siguiente:

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