Factores Que Inhiben El Facultamiento

FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

Hoy en día cualquier empresa u organización que se considera o desea ser exitosa, tienden a generar algunos esquemas de poder compartido donde todo el personal involucrado es responsable del destino de esta misma. Pero solo aquellas que lleguen o tengan un adecuado grado de madurez que les permita ejercer su autoridad, poder y decisión, podrán transferir a los demás trabajadores o grupos de trabajo estos atributos y cualidades.

Es aquí donde entra el Facultamiento o también llamado Empowerment, este es el que proporciona libertad a las personas (trabajadores) para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.

En otras palabras es trasferir a trabajador o subordinado el sentimiento de que es el dueño de su propio trabajo, en donde él se sienta motivado ya que podrá expresar las ideas, inquietudes, puntos de vista y sobre todo que se le tomara en cuenta en la toma de decisiones de la organización. Esto hará que se sienta como un elemento esencial y fundamental del sistema y no solamente como un elemento más del proceso.

En la mayoría de las empresas se elaboran estrategias de facultamiento estas son algunas sugerencias para diseñarlas:

• Corroborar que hay un plan de negocios de largo plazo que apoya la estrategia de facultamiento.

• Definir el facultamiento operacionalmente.

• Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo.

• Planear la transferencia de tareas y responsabilidades, involucrando a todos (gerencia, supervisores y equipos).

• Ofrecer Capacitación continua.

• Establecer un sistema de medición para evaluar y retroalimentar.

El facultamiento así como nos brinda muchos beneficios, también cuenta con algunas barreras que muchas de las veces no permiten que se lleve a cabo correctamente como las siguientes:

• Actitudes respecto a los subalternos: Muchas veces nosotros como directivos nos tomamos la libertad de pensar por nuestros subordinados, es decir concluimos las ideas que ellos van a tomar, por ejemplo: pensamos que ellos no querran tomar mas responsabilidades, que creeran que las actividades que tienen son suficientes o quiza nosotros pensamos que nuestos subalternos no son capaces para realizar las actividades planeadas es decir, mantemeos desconfianza en cuestion a las actitudes y habilidades de nuestros dependientes.

• Inseguridades personales: como sabemos algunas de las formas por las cuales se obtiene el poder son; el conocimiento y la experiencia. En este caso el directivo piensa que el puede perder el poder al delegar ya que piensa que no sera reconocido, o que estos perderan el poder y el facultado o delegado lo obtendra. Para facultar nosotros como lideres tenemos que tener bien en claro quienes somos, nuestras capacidades y nuestros puestos.

• Necesidad de control: muchos de los lideres necesitan tener la satisfaccion de controlar, ya sea porque son perfeccionistas y necesitan saber como y que tan bien se estan haciendo las cosas. Facultar no es perder el control, si no, abrir camino a nuevos pensamientos.

• Otros factores: considero que pueden ser:

• Introducir cambios severos en la estructura organizacional durante la implantación del facultamiento.

• El miedo a perder el status; miedo al cambio.

• Falta de compromiso de la gerencia o del equipo.

• Simplificación excesiva del proceso de facultamiento.

• No cambiar los procesos, políticas, y prácticas de la organización para implantar el facultamiento.

• No capacitarse.

Hay que recordar que el facultamiento no es una amenaza para el directivo, si no una oportunidad de maximizar el trabajo ahorrando tiempo, invirtiendo nuevas ideas y conservando la calidad del trabajo. Es necesario dirigir a nuestros

...