Filosofía de la organización como centro creador de conocimientos

Filosofía de la organización como centro creador de conocimientos[pic 1]

“Contexto cibernético”

Transmitir determinados conocimientos a las personas que se preparan bajo la dirección personal de un instructor.

Los pasos en una compañía que genera conocimientos [pic 2]

• El personal aprende los secretos tácticos  de la organización.
• Los secretos tácticos se convierten en conocimiento                        explícito  a través de un proceso  de articulación.
• Se procede e a elaborar un manual o guía que incluya el recién definido conocimiento.  

• Crear un producto nuevo, el equipo aplica el nuevo conocimiento enriquece sus propios “conocimientos tácticos”  través de un proceso de internalización.[pic 3]

Elementos de un programa formal de inducción

Se ilustran los temas más comunes que contiene un programa de inducción. 

Oportunidades y errores

Los aspectos más débiles del programa de inducción se originan en el supervisor directo del  empleado.

• Evite abrumar  al recién llegado con información excesiva.
• Un nivel elevado de formularios y cuestionarios puede ser contraproducente.
• Resulta negativo empezar con la parte  desagradable   de la labor.
• Nunca debe pedirse al empleado realizar labores para las que no está preparado y exista una gran probabilidad de fracasar[pic 4]

Seguimiento de la inducción

Es importante que el supervisor  emplee un lenguaje más específico y directo que sea posible.[pic 5]

Capital humano en acción

La re inducción para el personal  con más de tres años de antigüedad en una organización es recordar a los empleados los objetivos y valores de la organización, para  que así el personal continúe las metas empresariales.[pic 6]

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