Flujos De Trabajo

Flujos de trabajo

La automatización de un proceso de trabajo, en todo o en parte, durante la que documentamos, información o tareas son pasadas de un participante a otro por acción, según una serie de reglas de procedimiento.

• Cómo se estructuran las tareas

• Cómo se realizan

• Cuál es su orden correlativo

• Cómo se sincronizan

• Cómo fluye la información que soporta las tareas y

• Cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

 Actividades colaborativas: un conjunto de usuarios trabajan sobre un mismo repositorio de datos para obtener un resultado común. Tiene entidad el trabajo de cada uno de ellos en sí mismo.

 Actividades cooperativas: Un conjunto de usuarios trabajan sobre su propio conjunto particular, estableciendo los mecanismos de cooperación entre ellos. No tiene entidad el trabajo de ninguno de ellos si no es visto desde el punto de vista global del resultado final.

 Actividades de coordinación.

Contratación

1. Firma del contrato escrito y establecimiento de las bases del contrato sicológico.

2. Procedimiento de alta en la nomina, en el ISSEMyM y en el SAR.

3. Requisita el expediente del empleado.

a) El expediente.

b) La hoja de servicios.

c) El proceso de inducción del personal.

Ruptura laboral

Se produce cuando un empleado deja de pertenecer a una organización, se puede originar por varios motivos, lo que da lugar a diferentes tipos de ruptura:

• Bajas voluntarias

• Jubilación

• Prejubilación

• Despido disciplinario

• Despidos colectivos

Evaluación del Desempeño

Mediante este sistema, se evalúa el nivel de cumplimiento de las distintas actividades que tiene asignadas de horma habitual, cada puesto de trabajo. Por ello, es preciso, que estas actividades estén previamente identificadas y conocidas por los ocupantes de cada puesto.

Formación y desarrollo

Nuestra solución Gestión de la formación y desarrollo le ayuda a crear y gestionar una cultura de formación efectiva en su lugar de trabajo, basándose en las necesidades individuales o corporativas identificadas.

• Dé poder al personal: la autogestión de un plan de desarrollo personal permite a los empleados seleccionar las actividades de desarrollo que mejor se adaptan a sus necesidades de formación.

• Fomente la lealtad: Motive a los empleados y consolide su compromiso mostrando que los valora lo suficiente como para invertir en su futuro.

• Evalúe el éxito: Supervise el progreso individual frente a referentes, asegurándose de que los empleados, los gerentes, los equipos de RR. HH. y de formación comprenden cuáles son los indicadores clave de desempeño.

• Agilice el proceso: Reduzca la inversión de esfuerzo en trabajo administrativo y gestione el flujo de trabajo de tareas de programación y correspondencia automatizada, mejore el control de calidad y costes y gestione los presupuestos mediante la asignación de gastos del centro de costes.

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