Ford

1. Realice un análisis de la industria automotriz y que elementos del modelo de las cinco fuerzas consideró Ford para incrementar sus ganancias.

La industria automotriz está pasando por malos momentos y muchas empresas deberán reinventar sus productos, realinear sus estrategias de comerciales, bajar sus inventarios al grado de producir sobre demanda y por supuesto evitar a toda costa los incentivos sobre los productos que van directamente sobre el margen de utilidad de los productos. La industria automotriz es un negocio de ingresos, egresos y utilidades.

Ford apunto por un plan a varios años que apuntaba a lanzar una “familia completa” de vehículos en los principales mercados, compitiendo por ventas e ingresos en segmentos en los que Ford previamente no tenía presencia.

2. ¿Cuáles son los peligros que acechan a la industria automotriz (Ford) para mantener un planteamiento activo y convertirse en líder del mercado?

De acuerdo con un artículo que leo un riesgo es el desconocimiento de los mercados emergentes, existe desconocimiento de las leyes y en general de los riesgos al entrar a un nuevo mercado. Otro riesgo es el control de costos y la disminución de inventarios. Algo importante de mencionar es el precio de los carburantes y el cambio de la demanda por vehículos más eficientes en el consumo de combustible. Algunas compañías basan sus estrategias en motores V8 y ahora enfrentan las consecuencias en estados unidos ya que no tienen plataformas con motores pequeños que sean eficientes. La incertidumbre en la economía mundial hace pérdida en los resultados de las empresas y en la confianza de los consumidores, lo que se ha traducido en un bajón de ventas en muchos de nuestros principales mercados.

3. ¿Qué ventajas competitivas logró identificar Ford, que le permitieron el incremento de sus ganancias?

En Ford Motor Co. están claramente preocupados por la creación de una ventaja competitiva que brinde valor a los clientes y a su vez, les proporcione como empresa una mayor rentabilidad. Ford necesita de las fuentes de la ventaja competitiva, es decir, alcanzar calidad, eficiencia, innovación y satisfacción al cliente superior. Básicamente, es la utilización de herramientas virtuales. Tecnología e inovacion como por ejemplo el ecoboost.

4. ¿Qué puede hacer Ford para salir de las perdidas y generar ganancias en el mercado europeo?

Ford debe poner especial énfasis en reducir costes y mantener su nivel de ingresos para manejar la difícil situación actual y reajustar el nivel de producción. Pero sin que ello ponga en peligro el futuro de Ford.

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