Fund adm capitulo 13
Enviado por NataliaPriscilla • 27 de Julio de 2015 • Resúmenes • 418 Palabras (2 Páginas) • 284 Visitas
Administrar el cambio mediante el desarrollo de los administradores y la organización
- Proceso de capacitación y desarrollo del administrador
Se da para cubrir las necesidades de la empresa
Organización, disponibilidad, tazas de rotación
- Capacitación en el puesto
Se debe saber dónde están y hacia dónde van
Rotación de puestos
Puestos de asistente
Promociones temporales (gerente toma vacaciones entonces otro toma su puesto temporalmente)
Asesoramiento
- Capacitación interna y externa
Conferencias (permite obtener ideas de oradores expertos)
Lecturas, televisión, instrucción y educación en línea
Simulaciones, estudios de casos prácticos
- Evaluación y relevancia de programas de capacitación
Aumento de conocimiento
Mejor actitud administrativa
Nuevas habilidades
Logros de Objetivos de la empresa
- Técnicas para iniciar el cambio
Descongelar, Mover o cambiar, congelar
Resistencia al cambio
Temor a lo desconocido
No conocer el motivo del cambio
Pérdida de poder
- Conflicto organizacional
Dependencia de actividades, metas incompatibles, distintos puntos de vista u opiniones, liderazgo autocrático.
Manejo de conflicto
Suavizar el conflicto
Llegar a un compromiso, aceptar distintos puntos de vista
Dar más importancia a metas comunes
- Desarrollo organizacional
Más efectividad en la empresa
1- SOBRE SUS PIES | |
Síntesis de la dinámica: Es una dinámica sencilla y corta para favorecer la confianza y el contacto mutuo dentro del grupo, enfocando como tema la rotación de puestos. | |
Para que situaciones: Situaciones en las que al grupo le cueste relacionarse mediante el contacto o no tengan confianza entre ellos. | Que intenta trabajar: La confianza a través del contacto físico y entender el concepto rotación de puestos. |
Desarrollo: Según sea el número de componentes de nuestro grupo formaremos 4 subgrupos de entorno de 2 personas c/u. Los miembros de cada subgrupo se formaran en fila uno frente al otro, teniendo una salida y una meta, los participantes estarán de pie, uno sobre los pies del otro y tendrán que avanzar sin soltarse para lograr llegar a la meta en el tiempo más corto, luego que se llegue a la meta el que iba sobre los pies del otro quedara abajo, ósea cambian los roles, la pareja que llegue en el menor tiempo a la meta, será el ganador. Al finalizar la dinámica compartir en grupo verbalmente lo vivido. | |
Tiempo: 10 minutos | Materiales: Los participantes |
Aspectos a tomar en cuenta: Explica cómo se da el cambio de roles o rotación de puestos, también se toma en cuenta la comunicación, organización, el administrar el tiempo, planear cómo se logra avanzar para llegar a la meta final, consejos que se le puede dar a la otra persona, el practicarlo o entrenamiento, proponer alguna técnica para desarrollarlo mejor y realizarlo en el menor tiempo posible, la resistencia al cambio, el conflicto que puede ocasionar el no poder avanzar y llegar a la meta. |
...