Resumen Capitulo 8 Administracion Estrategica Capitulo 13

OBJETIVOS DEL CAPITULO

En este capitulo se avanza un nivel en el proceso de elaboración de las estrategias al diferenciarlas de las empresas en que tienen un giro único a las empresas diversificadas.

Este capitulo consta de dos partes:

La primera parte se explica los diferentes medios que una empresa utiliza para diversificarse y se plantean ventajas y desventajas de las estrategias diversificadas en negocios relacionados o diferentes

En al segunda parte se explica como evaluar la atracción de un grupo de negocios en una empresa diversificada

En la conclucion del capitulo se exploran las opciones estratégicas abiertas a la empresa diversificada.

“somos muy pragmáticos. Si un negocio no contribuye a nuestra visión general se va” “Richard Wambold”

“haga que todos los negocios de su empresa sean ganadores no cargue con perdedores” “Jack Welch. ”

Una empresa diversificada consiste en un grupo de negocios individuales. De aquí que la tarea de elaborar estrategias es mas complicada.

En una compañía diversificadase tiene la dificultad de evaluar los entornos industriales y establecer un grupo de estrategias de negocio, una para cada campo industrial para la que la empresa se diversifica. Los directores deben de concebir una estrategia corporativa general para toda la compañía.

En la mayor parte de las empresas diversificadas los ejecutivos de nivel corporativo delegan mucha autoridad en la elaboración de estrategias a los responsables d cada negocio.

La tarea de confeccionar la estrategia corporativa recae directamente en los hombros de los altos ejecutivos y comprende cuatro fases distintas:

1. Seleccionar nuevas indutrias para entrar y seleccionar los medios apropiados de ingreso a cada negocio.

Estas pueden tener varias opciones:

• Creacion de una empresa totalmente nueva

• Comprar una compañía que este en la industria de interés

• Establecer un negocio en asociación

• Formar una alianza.

2. Perseguir oportunidades para articular las relaciones de la cadena de valor entre negocios y sus correspondencias estratégicas para sostener una ventaja competitiva.

Una empresa se diversifica en negocios con concordancia de importancia competitiva en su cadena de valor esta puede ser:

• Tecnología

• Logística de suministro

• Producción

• En palme de canales de distribución

• Clientes comunes.

3. Establecer prioridades de inversión y canalizar los recursos corporativos a las unidades de negocio mas atractivas.

la administración en base a los atractivos de los diferentes negocios debe:

• Establecer prioridades en relaciones con la inversión de capital en los diversos negocios de la empresa.

• Canalizar recursos a los ámbitos en que las posibilidades de ganancia sean mayores y retirar los recursos de donde sean menores.

• Retirar inversiones en unidades de negocios con malos rendimientos permanentes o que estén en industrias cada vez menos atractivo.

4. Emprender acciones para fortalecer el desempeño conjunto de los negocios de la empresa.

Entre las opciones estrategias para las corporaciones diversificadas se encuentran:

• Apegarse con firmeza a los conjuntos existentes y buscar las oportunidades que presenten.

• Ampliar el alcance de la diversificación mediante la entrada de mas industrias.

• Deshacerse de algunos negocios y retraerse a un conjunto menor de negocios ydiversificados con mejores perspectivas de desempeño general

• Restructurar toda la empresa deshaciéndose de algunos negocios y adquiriendo otros de modo que se renueve el conjunto de negocio de la empresa.

CUANDO DIVERSIFICARSE

Mientras una empresa dedique todo su esfuerzo a capitalizar oportunidades de crecimiento rentable en su industria actual no existe urgencia de Diversificarse.

Pero también pueden existir los siguientes casos.

• En empresas en industrias maduras y mercados en declive.

• Oportunidades de mercado en desenso y ventas estancadas

• Si la demanda del producto mengua por aparición de tecnología alternativas

• Existencia de productos sustitutos o cambios rapidos de los compradores

• Si la industria deja de ser rentable y atractiva para competir

Por ejemplo( cámaras digitales, iPod , los celulares)

Hay cuatro casos en los que una empresa se convierte en candidato para diversificarse

1. Cuando detecte oportunidades para expandirse a nuevas industrias cuyas tecnologías y productos complementen el negocio actual

2. Cuando pueda articular sus recursos y capacidades actuales expandiéndose a giros en donde sean factores esenciales de prosperidad y activos competitivos valiosos

3. Cuando diversificarse en negocios muy relacionados abre nuevas vías para reducir los costos al compartir o transferir recursos y capacidades que son competitivamente valiosas

4. Cuando se tiene una marca poderosa y conocida que puede transferirse a los productos de otros negocios y por lo tanto articularlos para impulsar las ventas y utilidades de dicho negocio

JUSTIFICACION DIFINITIVA PAR DIVERSIFICAR.

La justificación definitiva es aumentar el valor económico para los accionistas. Esta debe de hacerse mas por una empresa que distribuir riesgos entre varias industrias.

No puede considerarse un éxito si no da como resultado Un mayor valor económico de largo plazo para los accionistas.

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