Fábrica de hilados y tejidos “El Hilo Perfecto”

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS[pic 1]

Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables

Departamento de administración de empresas

Asignatura Desarrollo Organizacional

CATEDRATICO

Lic. Herman Alexis Lagos                                               

TEMA

Caso de Estudio N° 1

SECCIÓN

18:00

ESTUDIANTE

Aída Marcela Martínez                  20151024397    

Danelia Elizabeth López               20121300298

Emilson Javier Amador                20131007061

               Ivis Omar Alemán                           20091012336

José Miguel Rodríguez                 20041010000

 TEGUCIGALPA M.D.C.                                 10 de Febrero de 2016

Fábrica de hilados y tejidos “El Hilo Perfecto”

1. ¿Cuál era el estilo de liderazgo  adoptado por el fundador (don Manuel)? ¿Qué resultados obtuvo?

Su liderazgo era nato, debido a que supo cómo abarcar las necesidades y satisfacciones de los clientes  tanto internos como externos, así de esta forma posicionarse en el mercado y consolidándose gracias a la dedicación y trabajo duro.

1. ¿Cuál fue el estilo adoptado por Rafael? ¿Era el más adecuado?

Rafael adopto un estilo más  agradable con el personal el cual hacia el ambiente  idóneo para la empresa. Consideramos que el estilo de Rafael si era el de un líder ya que a pesar de no poseer estudios él sabía que una de las partes fundamentales de la empresa son los clientes internos.

1. ¿Qué recomendaciones le haría a Javier para que la empresa resurgiera? Apoye sus respuestas adoptando la función de consultor en DO.

A Javier le recomendamos que use el modelo de cambio de kurt Lewin aplicando  las 3 fases, el descongelamiento, el cambio y el recongelamiento para que pueda sacar a la compañía a flote.

A su vez que considere apoyarse en otra persona con conocimientos más amplios (consultor externo) para que juntos puedan idear la estrategia perfecta para mejorar la estructura de la compañía.

1. Comente la afirmación final de Javier con respecto a la eficacia del DO y al nivel en que tiene que ser aplicado.

Para Javier la eficacia del DO no le resulto porque decidió hacer cambios bruscamente en la empresa, como despedir el personal antiguo, sin pensar que eran el ser de la empresa ya que nadie la conocía mejor que ellos.

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