CASO: FABRICA DE HILADOS Y TEJIDOS “EL HILO PERFECTO”

CASO: FABRICA DE HILADOS Y TEJIDOS “EL HILO PERFECTO”

1.- PERSONAJES PRINCIPALES.

Venancio Domínguez (Fundador)

Cástulo Domínguez (Hijo)

Lorenzo Domínguez (Nieto)

Heriberto (Compadre)

2.- HECHOS RELEVANTES.

Venancio Domínguez (Fundador)

 Actitud emprendedora.

 Métodos tradicionalistas

 Liderazgo orientador y carismático.

Cástulo Domínguez (Hijo)

 Actitud paternalista con el personal.

 Habilidades dinámicas para consolidar prestigio y reconocimiento a nivel nacional.

 Falta de agresividad

 Liderazgo tradicionalista

Lorenzo Domínguez (Nieto)

 Liderazgo autócrata.

 Transe entre un liderazgo agresivo a uno efectivo

 Falta de experiencia

 Falta de prudencia

 Conflictos personales y con su padre.

3.- CUESTIONARIO.

1.- ¿Cuál era el estilo de liderazgo adoptado por el fundador (Don Venancio)? ¿Qué resultados obtuvo?

El estilo de liderazgo que Don Venancio adoptó fue el de líder carismático es decir, (es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.) ya que utilizado métodos tradicionalistas inicio sus actividades a menor escala, y conforme las necesidades fueron incrementando el fue creciendo paulatinamente, ya que él estaba enfocado en satisfacer una necesidad industrial y en base a su trabajo tenaz y de calidad fue creciendo hasta convertirse en un líder en su ramo textil.

2.- ¿Cuál fue el estilo adoptado por Cástulo? ¿Era el más adecuado?

El estilo de liderazgo que empleó Cástulo fue el de líder tradicionalista (es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones), ya que el consocia a la perfección la empresa, ya que desde pequeño el se integró a laborar ahí, y contaba con el apoyo, asesoría y consejos de su padre, el cual llevaba años de experiencia en el ramo, y el creyó que siguiendo el mismo roll lograría mantener la empresa en el status que se encontraba con cierto prestigio y continuar siendo de los principales textileros de la ciudad.

3.- ¿Qué recomendaciones le haría Lorenzo para que la empresa resurja? Apoye su respuesta adoptando la función de consultor D.O.

Lorenzo llego adoptando un estilo de liderazgo autócrata (asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.), ya que al iniciar su participación dentro de la empresa, sin conocer la situación estable en la que se encontraba, el llegó a implementar sistemas, procedimientos modernos que no estaban

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