Gestion De Riesgos Corporativos

INTRODUCCION

Gestión de riesgos corporativo es un proceso continuo que fluye por toda la entidad, es realizado por su personal en todos los niveles de la organización, se aplica en el establecimiento de la estrategia, se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, incluye adoptar una perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la entidad.

La gestión de riesgos consta de 8 componentes así: Ambiente Interno

Establecimiento de objetivos, Identificación de eventos, Evaluación de

Riesgos, Respuesta al riesgo, Actividad de control, Información y comunicación

Supervisión

Gestión de Riesgos Corporativos

Definición

La gestión de riesgos corporativos se ocupa de los riesgos y oportunidades que afectan a la creación de valor o su preservación, es un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal.

Es aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestiona sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporciona una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

Conceptos Básicos

• Es un proceso continuo que fluye por toda la entidad,

• Es realizado por su personal en todos los niveles de la organización, se aplica en el establecimiento de la estrategia

• Se aplica en el establecimiento de la estrategia

• Se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, e

• Incluye adoptar una perspectiva del riesgo a nivel conjunto de la entidad.

Clasificación de Objetivos de la Gestión de riesgos Corporativos

1- Estrategia:

Objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad

2- Operaciones:

Objetivos vinculados al uso Eficaz y eficiente de recursos

3- Información:

Objetivos de fiabilidad de la información suministrada

4- Cumplimiento:

Objetivos relativos al cumplimiento de leyes y normas aplicables

Componentes de la Gestión de Riesgos Corporativos

La gestión de riesgos consta de 8 componentes así:

• Ambiente Interno

• Establecimiento de objetivos

• Identificación de eventos

• Evaluación de riesgos

• Respuesta al riesgo

• Actividad de control

• Información y comunicación

• Supervisión

Ambiente interno

Abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa.

Establecimiento de objetivos

Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos

La gestión de riesgos corporativos asegura que la dirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que, los objetivos seleccionados son consecuentes con el riesgo aceptado.

Cuatro categorías:

1. Estrategia

Relativos a los objetivos a alto nivel, alineados con la misión de la entidad

2. Operaciones

Relativos al uso eficaz y eficiente de los recursos

3. Información

Relativos a la fiabilidad de los informes

4. Cumplimiento

Relativos al cumplimiento por la entidad de leyes y normas aplicables

TOLERANCIA AL RIESGO

Son los niveles aceptables de desviación relativa a la consecución de objetivos. Pueden medirse y a menudo resulta mejor, con las mismas unidades que los objetivos correspondientes.

Las medidas de rendimiento son usadas para ayudar asegurar que los resultados reales se ciñen a las tolerancias al riesgo.

Una empresa:

a. puede fijar un objetivo de puntualidad en las entregas del 98%

Con una desviación aceptable entre el 97 y el 100%,

b. esperar que su personal responda a todos los reclamos dentro

de las 24 hs., aunque acepta que hasta un 25% se atienda entre 24 y 36 hs

IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS

Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad

deben ser identificados, diferenciando para fijar objetivos, entre riesgos y oportunidades.

Las oportunidades revierten hacia la estrategia de la dirección o los procesos para fijar objetivos

Identificación

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