Gestion Empresarial

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Centro de Servicios Financieros

Bogota; Distrito Capital

Junio de 2012

CONCEPTO

PROGRAMA

NIVEL DE FORMACIÓN

JUSTIFICACION

DURACION MAXIMA ESTIMADA DEL

APRENDIZAJE EN MESES

FECHA DE INGRESO :

FECHA TERMINACIÓN ETAPA LECTIVA:

FECHA INICIO ETAPA PRODUCTIVA:

FECHA TERMINACIÓN ETAPA PRODUCTIVA:

COMPETENCIAS ESPECIFICAS

RESULTADO DE APRENDIZAJE ETAPA

PRÁCTICA

OCUPACIONES QUE PODRA DESEMPEÑAR

PROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMA

Aplicar en la resolución de problemas reales del sector productivo, los conocimientos, habilidades y destrezas pertinentes a las

competencias del programa de formación asumiendo estrategias y metodologías de autogestión

R E S U M E N E J E C U T I V O

DEL PROGRAMA DE TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL - VERSIÓN 102 - CODIGO 621201

Y DEL PROYECTO ASOCIADO AL PROGRAMA ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y

PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA- CODIGO 267527

GESTION EMPRESARIAL VERSIÓN 102 - CODIGO 621201

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA

18 MESES LECTIVA Y 6 MESES PRODUCTIVA

CONTENIDO

TECNOLOGO

260101001 Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y características de los consumidores y usuarios.

260101016 Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y a los objetivos de la

empresa.

210101005 Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.

210601009 Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la función de la unidad administrativa.

210101023 Controlar los inventarios según indicadores de rotación y métodos de manejo.

210601003 Intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional que se deriven de la función administrativa.

210601002 Organizar eventos que promuevan las relaciones empresariales, teniendo en cuenta el objeto social de la empresa.

210201033 Administrar la salud ocupacional de acuerdo con la normatividad técnica legal vigente y las políticas de la organización.

210601010 Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la organización.

210601013 Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las políticas organizacionales.

210601014 Proponer alternativas de solución que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel de importancia y

responsabilidad de las funciones

asignadas por la organización.

240201500 Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social.

240201501 Comprender textos en inglés en forma escrita y auditiva.

240201502 Producir textos en inglés en forma escrita y oral.

Asistente Administrativo.

Asistente Ejecutivo.

Asistente Planeación adminidtrativa.

Asesor Organización y metodos.

Coordinador Servicios Administrativos.

Administrador Almacen.

Administracion negocio - comercio al por menor.

Administrador punto de venta.

Administrador, supervisor de comercio al por menor.

ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA CONCEPTO

Nombre del proyecto:

Programa de Formación al que

da respuesta

Tiempo estimado de ejecución

del proyecto (meses):

Beneficiarios del proyecto:

Objetivos específicos:

Identificar y analizar el proceso administrativo y trasladar los planteamientos a la gestión de organizaciones.

Identificar y analizar los modelos administrativos aplicables en la gestión de unidades productivas.

Diagnosticar el estado actual de la unidad empresarial en las áreas funcionales de administración, producción, mercadeo, ventas y talento

humano y realizar un análisis prospectivo de las mismas.

Formular el proyecto a desarrollar en la unidad productiva considerando los resultados de aprendizaje propuestos en el programa de

formación.

Elaborar estrategias y planes de mercadeo, gestión del talento humano, de inventarios, financieras, de eventos, de fidelización de clientes,

de costos y presupuestos para la unidad productiva.

Consolidar las estrategias y evaluar su impacto al implementarlas en la unidad productiva.

Económico: Incrementar la productividad y rentabilidad de la unidad productiva al implemntar estrategias de

mejoramiento de la gestión en las diferentes áreas. IMPACTO

Social: Coadyuvar a la sostenibilidad de la unidad productiva en el ercado, de forma que se garantice el

empleo que ésta genera a largo plazo.

Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar: Según el Departamento Nacional de Planeación “las micro,

pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son actores estratégicos en el crecimiento de la economía, la transformación del aparato

productivo nacional y el mejoramiento de la posición competitiva del país. Además, las Mipymes contribuyen a reducir la pobreza y la

inequidad, al ser alternativas de generación de empleo, ingresos y activos para un gran número de personas”.

Sin embargo, también este tipo de empresas son las más expuestas a los efectos de las actuales condiciones de alta competitividad y

globalización que exige el mercado, y muchos de los problemas en responder a dichas condiciones se derivan en dificultades para realizar

planeación y determinar políticas y estrategias de desarrollo organizacional que impulsen su actividad y le permitan su sostenibilidad en el

mercado.

Por lo anterior la situación problema para este tipo de negocios radica en cómo consolidar estrategias organizacionales que permitan por un

lado permanecer en el mercado y por otro obtener rentabilidad y crecimiento.

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

18 MESES

Tecnológico: Implementación de modelos administrativos que pemitan el desarrollo organizacional.

MIPYMES, consumidores directos e indirectos.

CONTENIDO

ALCANCE

TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL

Justificación del proyecto: Los problemas de la micro y pequeña empresa no son sólo financieros, pues éstos son resultado de la

gestión de la misma, muchos de los empresarios que crearon éstos negocios lo han hecho empíricamente con muchas ganas, esfuerzo y

dedicación, pero en la mayoría de los casos sin las herramientas estratégicas de gestión que les permitan consolidar planes de acción

efectivos y enfrentar por un lado a la competencia que cada día es más agresiva , y por otro al mercado que cada vez se vuelve más

exigente.

Analizando esta realidad es importante para el SENA como actor importante en desarrollo de competencias laborales, fortalecer la

capacidad de gestión empresarial de los futuros administradores y de otro lado promover el desarrollo de propuestas que permitan a ésta

pequeñas empresas optimizar su gestión y alcanzar resultados económicos y de crecimiento.

ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA- CODIGO 267527

Objetivo general: Diseñar estrategias gestión organizacional con visión prospectiva que posibiliten un desempeño efectivo a la micro y

pequeña empresa en la ciudad de Bogotá.

Ambiental: Generar nuevos habitos orientados hacia la conservaciòn del medio ambiente en las unidades

productivas analizando el impacto de su actividad al medio ambiente.Restricciones o riesgos

asociados:

Productos o resultados del

proyecto:

FASES DEL PROYECTO

ACTIVIDAD DE

PROYECTO

TIEMPO DE

DURACIÒN RESULTADOS DE APRENDIZAJE

IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES QUE EL SENA OFRECE EN EL MARCO DE LA

FORMACIÓN PROFESIONAL DE ACUERDO CON EL CONTEXTO NACIONAL E

INTERNACIONAL.

ASUMIR LOS DEBERES Y DERECHOS CON BASE EN LAS LEYES Y LA

NORMATIVA INSTITUCIONAL EN EL MARCO DE SU PROYECTO DE VIDA.

RECONOCER EL ROL DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO FORMATIVO, EL

PAPEL DE LOS AMBIENTES DE APRENDIZAJE Y LA METODOLOGÍA DE

FORMACIÓN, DE ACUERDO CON LA DINÁMICA ORGANIZACIONAL DEL SENA

CONCERTAR ALTERNATIVAS Y ACCIONES DE FORMACIÓN PARA EL

DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS DEL PROGRAMA FORMACIÓN, CON BASE

EN LA POLÍTICA INSTITUCIONAL.

GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS

ESTABLECIDOS Y CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA

COMUNICACIÓN DISPONIBLES.

ANALIZAR LOS HECHOS Y SITUACIONES ADMINISTRATIVAS DE LA

ORGANIZACIÓN EN SU CONTEXTO, APLICANDO METODOLOGÍAS ESTADÍSTICAS,

MATEMÁTICAS O FINANCIERAS, EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y PLAN DE

ACCIÓN.

1. RECONOCER EL

CONTESTO DE LA

FORMACION PROFESIONAL

INTEGRAL DE ACUERDO

CON LAS POLITICAS

INSTITUCIONALES SENA

1 MES

1. Caracterización de la Unidad productiva: Naturaleza, objeto social, tipo de empresa, áreas funcionales.

2. Selección del modelo administrativo a implementar en la unidad productiva.

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