Gestion Por Competencias

El autor en el capítulo dos titulado LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS trata de explicar con varias teorías de distintos autores, como una organización debe definir y crear la competencias para de cargo, al mismo tiempo mencionado la importancia que esto puede llegar al representar para una organización. Al inicio del tema el autor rompe el hilo con una dos historias que involucran dos personajes que hacen parte de la historia y que son creadores de ingeniosos inventos que se usan en la actualidad y a través de estas dos historias trata de explicar la importancia que tiene las conductas y los comportamientos sobre las competencias.

En estas dos recitas el autor muestra la importancia que tiene nuestros actuar sobre las diferentes competencias, muchas veces las personas pueden tener maravillosas ideas y muy buenas propuestas para la organización, pero a veces su actuaciones hacen que las empresa las deje a un lado por su forma de ser y actuar, otras porque simplemente la organización los despide y les toca iniciar su proyecto en otra organización, es este caso vemos que sobre los valores individuales influyen mucho sobre las competencias.

Pero no solo existen competencias personales si no que también existen competencias organizacionales donde su actuar y su cultura pueden llegar influir bastante sobre los clientes y sobre la sus otros contrincantes, es por eso que las organizaciones deben de estar realizando con frecuencia estudios de mercados que los ayuden a identificar las diferentes variables que les permita crear un barrera de protección contra las diferentes amenazas que los afrente y de esta manera trabajar conjuntamente, tanto en la búsqueda de competencias fuertes del empleado como de la organización.

Por otro lado no todas las personas poseemos las mismas capacidades para desarrollar todos los puestos, ni todo el personal está dispuesto a realizar todas las labores y es aquí donde nace la creación de cargos de cargos con salarios distintos donde a cada cargo se debe evaluar las competencias requeridas y los niveles o criterios que requiere el cargo.

Sin embargo cada puesto tiene su complejidad de evaluación en este caso para cada puesto lo primero que hay que evaluar son sus conocimientos y después entrar a evaluar sus competencias.

De esta manera cuando la organización trabaja conjuntamente con el personal en la búsqueda de objetivos específicos se debe de dar a conocer el estado en que se encuentra para que concientizar y crear en el auto liderazgo, logrando incluir las competencias, e involucra ambas competencias tanto organizacional como la de cada uno de sus colaboradores logran crear una base solidad, ya que tanto las competencias individuales como las organizacionales son importantes para supervivencia de las empresa,

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