Gestionar los requisitos Reunión kick off (Planificación)
Enviado por Maria Ignacia Jofre Valladares • 4 de Agosto de 2015 • Ensayos • 953 Palabras (4 Páginas) • 73 Visitas
Requerimiento y análisis.
Administración de requerimiento (REQM)
Gestionar los requisitos
Reunión kick off (Planificación)
Descripción | Reunión inicial donde el cliente y empresa comparten ideas del producto al que se llegar y establecen un consenso entre ambas visiones. |
Entrada | -- |
Salida | Documentación preliminar de requisitos. |
Roles | Jefe de proyecto. |
Análisis de la información de kick off
Descripción | Se toma la información obtenida y se priorizan las funciones. |
Entrada | Documentación preliminar de requisitos. |
Salida | Documento de requisitos formal. |
Roles | Gerente y Jefe de proyecto. |
Aprobación de documento de requisitos
Descripción | Es una segunda instancia de reunión con el cliente donde se le presenta los requisitos ya consolidados al cliente para su aprobación. |
Entrada | Documento de requisitos formal. |
Salida | Acta de aceptación de proyecto. |
Roles | Jefe de proyecto. |
Aprobación de documento de requisitos
Descripción | Es una segunda instancia de reunión con el cliente donde se le presenta los requisitos ya consolidados al cliente para su aprobación. |
Entrada | Documento de requisitos formal. |
Salida | Acta de aceptación de proyecto. |
Roles | Jefe de proyecto. |
Actualización de documento de requisito
Descripción | El documento de requisitos formal puede ser rechazado y por tanto requerir un ajuste para adaptarlo a lo que realmente el cliente desea. |
Entrada | Documento de requisitos formal. |
Salida | Documento de requisitos formal (Actualizado). |
Roles | Jefe de proyecto. |
Desarrollo de requerimiento (RD)
Analizar y validar requisitos
Analizar los requisitos
Descripción | Los requisitos deben ser analizados para determinar si son necesarios y suficientes para cumplir con los objetivos. |
Entrada | Documentación preliminar de requisitos. |
Salida | Informe de defectos de los requisitos |
Roles | Jefe de proyecto. |
Establecer una definición de la funcionalidad y de los atributos de calidad requeridos
Descripción | Es analizar escenarios utilizando lo que llamamos “análisis funcional” para describir lo que se pretende que haga el producto. |
Entrada | Documentación de requisitos y plan de proyecto. |
Salida | Definición de funcionalidad y de atributos de calidad requeridos, diagramas de actividad y casos de uso y requisitos de los atributos de calidad significativos para la arquitectura. |
Roles | Jefe de proyecto. |
Analizar los requisitos para conseguir un equilibrio
Descripción | Las necesidades y las restricciones de las partes interesadas pueden tratar temas como coste, calendario, rendimiento del proyecto o producto, funcionalidad, prioridades, componentes reutilizables, facilidad de mantenimiento o riesgo. |
Entrada | Documentación de requisitos y plan de proyecto. |
Salida | Evaluación de los riesgos relativos a los requisitos. |
Roles | Jefe de proyecto. |
Validar los requisitos
Descripción | La validación de los requisitos se ejecuta en etapas tempranas del desarrollo con los usuarios finales para ganar confianza en que los requisitos sean capaces de guiar un desarrollo que dé como resultado una validación final de éxito. |
Entrada | Documentación de requisitos y plan de proyecto. |
Salida | Registro de los métodos y resultados del análisis. |
Roles | Jefe de proyecto. |
IMPLEMENTACION
Integración del producto (PI)
Prepararse para la integración del producto.
Establecer una estrategia de integración.
Descripción | La estrategia de integración del producto describe la aproximación para recibir, ensamblar y evaluar los componentes de producto que componen el producto |
Entrada | Documento de configuraciones y registros de evaluación |
Salida | Estrategia de integración del producto y la razón fundamental de la selección o rechazo de las estrategias alternativas de integración del producto |
Roles | Jefe de proyecto y administrador de configuraciones. |
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