Gestión Del Talento Humano
Enviado por maral • 1 de Abril de 2013 • 382 Palabras (2 Páginas) • 869 Visitas
La gestión global del talento: Retos y Soluciones
La “gestión global del talento” definida como “todas las actividades que la organización realiza con el fin de atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los mejores empleados en los roles más estratégicos a escala mundial” .
2. ASPECTOS RELATIVOS A LA DEMANDA Y LA OFERTA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
La demanda refiere, el papel clave que desempeña el talento directivo en la implantación de estrategias globales.
La oferta, el nivel de movilidad internacional.
3. ¿CÓMO IDENTIFICAR EL TALENTO?
• Reto 1: ¿en quién centrarse?
En las personas que ocupan o que pueden potencialmente ocupar puestos y funciones que son importantes para la ventaja competitiva de la empresa.
• Reto 2: ¿Cómo evaluar el “potencial”?
La noción de “intransitividad” tiene importantes implicaciones para la identificación y el desarrollo del talento. Determinar las competencias necesarias para los distintos tipos de tareas.
• Reto 3: ¿Cómo evitar el sesgo del país de origen?
Mejorar su capacidad para identificar y desarrollar a un grupo estratégicamente equilibrado y diversificado de talentos clave que sean capaces de liderar la empresa en los próximos años.
4. ¿QUÉ OCURRE DESPUÉS DE LA EVALUACIÓN DEL TALENTO?
• Reto 4: ¿se lo dirá a los que han sido seleccionados, y a los que no lo han sido?
La inclusión en un pool de talentos es un proceso dinámico, quienes no han sido identificados como empleados de alto potencial tienen el incentivo de trabajar para que se les incluya, quienes ya han sido cualificados deben seguir demostrando sus cualidades para poder progresar.
• Reto 5: ¿Hasta qué punto hay que centrarse en la identificación del talento, y hasta qué punto en el desarrollo?
Las empresas multinacionales expresan su enfoque de desarrollo de la dirección con el principio 70-20-10: el 70% del desarrollo se produce en el puesto de trabajo, el 20% a través del feedback, el coaching y la relación con los demás, y el 10% restante a través de la formación formal.
• Reto 6: ¿planificación de la sucesión o pools de talentos?
Esta consiste en tener un plan para cubrir un puesto determinado con una persona determinada cuando el puesto queda vacante.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
*Björkman, Ingmar & Smale, Adam (2010), La Gestión Global del Talento: Retos y Soluciones,
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