Gráficas de economía

TEORIAS DE LA ADMINISTRACÍON

PRINCIPAL REPRESENTANTE

PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS

TEORIA CLASICA: Fundador Henry Fayol en1878, en el congreso de parís de la sociedad industrial minera celebrando con motivo de la exposición Universal, Fayol presento un informe sobre la alteración y combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagro a Fayol como un hombre de ciencia.  Expuso sus ideas en la obra ´´ADMINISTRACION INDUSTRIAL´´ publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consiste en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrollo todo un modelo administrativo de gran rigor para su época, en otra obra suya, ´´la incapacidad industrial del estado´´ (1921) hizo una defensa de postulados de la libre empresa frente a la intervención del estado en la vida económica

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TEORIA NEOCLASICA: surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no conforman propiamente una escuela definida, sino, un movimiento heterogéneo que recibe las denominaciones de escuela operacional o de proceso, definiendo una teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la teoría clásica que aprovecha las otras teorías para la aplicación de las empresas hoy. Consiste en: orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

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TEORIA DE LA BUROCRACIA: según Weber, la burocracia proporciona una manera consiente de organizar personas y actividades, con el fin de alcanzar objetivos. La burocracia enfatiza la organización racional y eficiente en función de determinados objetivos.

Perrow dijo que, los errores atribuidos a la burocracia no son errores del todo o consecuencia del fracaso de burocratizar en exceso. Ayuda a comprender su impacto en la sociedad

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TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS:  Lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administración cuando está surge, se genera la idea de desarrollar las ciencias humanas dentro de la filosofía pragmática de JHON DEWEY, la psicología de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de Hawthorne son las capitales para el humanismo en la administración, surge en EEUU y constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la Des-humanización del trabajo, aparecida con la creación de métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse forzadamente    

PRINCIPALES RESPRESENTANTES

 Fundador Henry Fayol Estambul, 1841- parís, 1925 ingeniero y teórico de la administración de empresas, se graduó de ingeniero civil de minas.

Principales representantes:

Peter Ferdinand Drucker Nacido en Australia, trabajó como practicante invento la moderna administración y se reconoce generalmente que desempeño un importante papel en la formación del pensamiento administrativo. ( no hay negocios sin un cliente)

Harol koontz: fue consultor de negocios para las organizaciones más grandes de estados unidos su gestión para  la administración fue la gestión de relaciones humanas.

PRINCIPALES REPRESENTANTES:

MAX WEBER: Concibió la teoría de la burocracia desde una óptica racional, lo que significa que se preocupó fundamentalmente por crear un modelo de organización basado en la racionalidad en donde se cuida la relación entre los medos, los recursos utilizados y objetos pretendidos además, desarrollo su idea de lo que debe ser  una organización tomando como base la variable autoridad.  Estableció que se debían establecer normas impersonales que permitieran implantar una disciplina ideal.

  PRINCIPALES REPRESENTANTES:

ELTON MAYO: su interés primordial fue estudiar, los efectos psicológicos que podrían producir las condiciones físicas del trabajo  en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos , si estos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y casi imposible llegar a los objetivos fijados

DOUGLAS Mc GREGOR: Su libro ´´el lado humano de las organizaciones´´  (1960) tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identifico un camino para crear un entorno en el que los empleados se sientan motivados a través de la dirección de referencia,.

ENFOQUES

utilizando una metodología positivista, consiste en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrollo todo un modelo administrativo de gran rigor para su época

Enfoques: Incluir en la administración la utilización de ciencias humanos como los son la gestión de relaciones humanas ( recursos humanos) para generar un ambiente de jefe a operario más amena sin ser directamente proporcional dependientemente de su caso o situación

Enfoque: La organización debía ser eficiente por excelencia, diseñando un modelo para funcionar con exactitud   y precisar por anticipado como debían hacerse las cosas

ENFOQUE HUMANISTICO: Sí antes el énfasis se hacía en la tareas y en la estructura organizacional, ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanístico  la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de la administración aplicables a los aspectos organizacionales cede la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social.

Generalmente, basado en las experiencias y la solución de sus errores se crea un proceso evolutivo mediante experiencias. Programando a futuro evitar problemas cercanos.

ENFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION

Se caracteriza por hacer un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupó mucho por los conceptos teóricos de la administración.

Énfasis en los objetos y resultados: se considera como medio en la búsqueda de eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados de esta. 

ENFASIS: La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El termino se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización.

Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita descubrir anticipadamente y con detalles la manera que deberán hacerse las cosas.

ENFASIS: poco a poco se liberan de estos métodos físicos  y mecánicos de la antigua teoría (clásica), y se adecua a nuevos patrones de vida, las relaciones humanas se convierten en un movimiento típica mente norteamericano, todo ello enfocado a una democratización de conceptos administrativos más fuertes.