Guia 58 y 59
Enviado por ANDRES FELIPE RUANO PESCADOR • 3 de Septiembre de 2016 • Trabajos • 701 Palabras (3 Páginas) • 171 Visitas
GUIA 58 MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD EN GAES: De acuerdo con las estrategias planteadas en la guía anterior diseñe para la unidad productiva:
- Plan de capacitación
- Programa de Bienestar laboral.
- Plano de distribución de espacios.
- Mecanismos de participación.
- Plan de incentivos.
- Protocolo para el manejo de conflictos.
- plan de capacitación
En la empresa GATOPARDO el plan de capacitación se maneja en base al desarrollo de recursos humanos donde se determina las prioridades de capacitación el cual es estratégico desarrollándose de manera organizada y sistémica.
el personal de la empresa desarrolla conocimientos y habilidades que tienen que ver con las laboras desempeñadas por ellos, también aumenta las actitudes frente a aspectos de la organización y el ambiente laboral.
2. programa de bienestar laboral
en la empresa GATOPARDO el programa de bienestar laboral se organizan como procesos para mejorar las condiciones que favorezcan al desarrollo integral del empleado, el mejoramiento de su estilo de vida y se les permite elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia y efectividad a las labores desempeñadas en su lugar de trabajo.
3. plano de distribución de espacio
en la empresa GATOPARDO se debe promover una interrelación entre la cultura de alto contexto donde se distribuyen el espacio de las áreas de trabajo, sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para atención y servicios del cliente y del personal.
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4 mecanismos de participación
en la empresa este aspecto se maneja involucrando a los empleados en la solución de problemas, en la resolución de las metas y la generación de nuevas ideas, esto hace que aumente la calidad y la aceptación de las decisiones, así los empleados van a estar mas organizados y con las ganas necesarias para realizar sus labores ya que no se van a sentir excluidos de las opiniones de la empresa.
5. Plan de incentivos
la empresa maneja un plan de incentivos basado en las comisiones a los empleados por las labores desempeñadas en la empresa, aunque estas comisiones se ven mejor reflejada en el área de las ventas, la cooperación entre compañeros de trabajo también se puede recompensar por medio de aumentos salariales lo cual hace que los empleados trabajen de mejor manera y así la eficiencia de los productos van a tener un resultado óptimo.
6. Protocolo para el manejo de conflictos
La empresa GATOPARDO invierte esfuerzos en armonizar su desarrollo con los empleados por medio de revisiones constantes de las labores, realizando informes laborales. Capacitar de manera eficiente a los empleados, realizar reuniones para saber las opiniones que tienen los empleados y también existe un buzón de sugerencias para manejar estos conflictos
GUIA # 59 EVALUACIÓN DEL PLAN DE MEJORA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
- ACTIVIDAD EN GAES: Para la unidad productiva, elabore la tabla de indicadores que permiten medir la efectividad de las estrategias planteadas así:
META | ESTRATEGIA | ACCIONES | INDICADORES |
Tener espacios de trabajo confortables para empleados | Almacenar de forma organizada el lugar donde los empleados van a realizar sus labores | Crear estrategias para la organización de bodega y de recepción. | 45 % es una meta importante para la empresa y mejorar su funcionamiento |
Mejorar las finanzas de la empresa GAOPARDO | Implementar e innovar en la empresa con conocimientos adquiridos en este proceso | Con los conocimientos adquiridos ver la parte financiera de la empresa y crear estrategias para mejorar los aspectos negativos | 55% la meta es muy importante para crear un mejoramiento financiero y poder mirar en un futuro la expansión de la empresa |
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