Guia Del Liderazgo Para Pymes
Enviado por elisabarna • 26 de Marzo de 2014 • 3.645 Palabras (15 Páginas) • 261 Visitas
La necesidad del Liderazgo Directivo
Ya en pleno siglo XXI, liderar, crear estrategias y hacer realidad el cambio son las primeras obligaciones de un líder
ejecutivo, aquella persona que es capaz de asumir riesgos y llevar a cabo lo que otros no están dispuestos a realizar.
En la España que nos ha tocado vivir, y ante el reto de desarrollar de forma sostenible las organizaciones, l@s
empresari@s y directiv@s se encuentran sometidos a una constante presión desde diferentes frentes que les
obliga no sólo a sistematizar cada vez más la forma de trabajar en el día a día, sino también a buscar continuamente
mejores métodos para hacer planes de futuro:
• La globalización, que implica la desaparición de barreras entre países y mercados, lo que facilita que
todos los actores (clientes, consumidores, proveedores, competidores, aliados, etc.) puedan estar y actuar
en cualquier lugar del mundo, con acceso amplio y universal a información y servicios, con independencia
de su origen, soporte, idioma, etc.
• La presión económico-financiera, que parece obligar a la priorización de los resultados inmediatos frente
a la sostenibilidad futura, sobre todo en época de crisis.
• La dificultad para la diferenciación, que cada vez es mayor y erosiona rápidamente las ventajas competitivas.
• Las amenazas imprevisibles, que van desde la situación de incertidumbre económica mundial a la gestión
extrema de los riesgos de todo tipo, que no siempre son fáciles de identificar con la antelación
suficiente para poder afrontarlos con éxito.
• Los cambios continuos, que a un ritmo cada vez más rápido transforman a los agentes del mercado
(clientes, competidores, proveedores, aliados, ...) en entidades más exigentes y rigurosas.
1
2
8
Desarrollo sostenible: Aquel que satisface las necesidades del presente sin poner en peligro
la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.
Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas
Ante tal avalancha de elementos distorsionadores, es habitual que en los foros y redes profesionales se hable
de la necesidad de innovar y mejorar para poder ser competitivos y salir adelante. Se plantea la innovación
como la solución a todos los males, y se pide a l@s directiv@s que “cambien las cosas introduciendo novedades”
justo cuando están más ataread@s solucionando los problemas del corto plazo derivados de todas esas
presiones que nos rodean.
Innovación: Actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos,
o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
UNE 166000
En estas condiciones es cuando l@s directiv@s presentamos ese especial estado bipolar que nos lleva al dilema
de querer cambiar o innovar, pero sin ser capaces de hacerlo, debido precisamente a la prioridad del corto
plazo. Es en este punto cuando parece necesario realizar una reflexión sobre:
• ¿Nos sentimos capaces de atender simultáneamente a los requisitos del corto plazo y a las necesidades
de cambio del medio / largo plazo?
• ¿Tenemos las competencias adecuadas para dirigir el sistema de gestión de la organización?
• ¿Sabemos cómo desarrollar a nuestros equipos de personas para que se comprometan con nuestros
proyectos de cambio y lleven al éxito a la organización?
“ Triunfan aquellos que:
• Saben cuándo luchar y cuándo no.
• Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
• Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el mismo objetivo.
• Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
• Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.“
Sun-Tzu – El Arte de la Guerra
El resto de capítulos de esta guía intentarán ayudar al lector a dar respuesta a estas preguntas y, sobre todo,
a perfilar las posibles soluciones a adoptar en cada caso particular.
Liderazgo y Competitividad
Tanto si hay crisis como si no, nuestra obligación como directiv@s es asegurar la supervivencia sostenible
de las organizaciones, así como la continuidad de las operaciones, y para ello debemos utilizar el potencial
existente en el mundo de los servicios, en la transformación de los modelos de negocio, en el aumento
de la propuesta de valor a los grupos de interés, en la generación de nuevos nichos de mercado, en los
procesos de gestión y de apoyo al negocio, en los nuevos canales de comercialización, en la promoción y
capitalización de las experiencias de éxito, en los sistemas de relación e implicación con clientes, aliados y
competidores, ...
El éxito de la organización depende de nuestra capacidad de aprendizaje y de la aplicación de estos conocimientos
en
...