ACTIVIDAD 1 - Liderazgo en pymes mexicanas

[pic 1]

ACTIVIDAD 1 - Liderazgo en pymes mexicanas

MATERIA: LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

PROFESOR: LUIS ALCARAZ

ALUMNOS: LUIS CAMACHO

DIEGO SANCHEZ

EDUARDO IVAN MARQUEZ

Introducción:

El liderazgo nos permite, principalmente, potenciar al máximo las habilidades de la
gente con la que trabajamos, rescatar lo mejor de cada uno y aplicarlo al trabajo
cotidiano, para que así tanto tu como jefe de una empresa puedas potenciar a tus trabajadores dándoles un ejemplo de como poder crecer juntos como empresa

Como hemos visto en los temas de clase un líder es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano. Pero, por supuesto, el verdadero liderazgo, el que queremos reflejar aquí, no es el proceso de obligar a los demás a hacer lo que hay que hacer, sino el arte de lograr que los demás quieran hacer eso, a través de la persuasión, el ejemplo personal.

En un proceso natural el líder es aquella persona en la que su grupo de pertenencia deposita su confianza para guiarlo y tomar las decisiones por ellos en pro de objetivos comunes. Cuando dicho grupo forma parte de una organización que la abarca y ésta acepta esta elección otorgándole a su vez los poderes formales, tenemos la conjunción de un liderazgo formal encarnado en el líder natural.

STEVE JOBS:

Estilo de liderazgo era audaz, fue generalmente el fundador y creador de su compañía. Posee la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables.

Entre sus características como líder fueron:

• Tenía visión de Steve Jobs que se dio cuenta que esa computadora tenía potencial de venta y a los pocos días consiguió cerrar una venta de 50 de estas computadoras a un precio de 500 dólares cada una. 
• Pasión; Era un apasionado de lo que hacía y le gustaba poner especial atención en los detalles, lo que se ve reflejado en cada uno de sus productos.
• Tenía el poder e inspirar y motivar a sus empleados y de esa manera poder conseguir sus metas con resultados extraordinarios.

• Otra de sus características esenciales era trabajo en equipo, tenía claro y en cuenta la importancia de contar con otras opiniones.

Steve Jobs consideraba que el empoderamiento era necesario para que sus colaboradores se sientan dueños de sus propios empleos para que de esa manera sienta que realmente se enamoren de Apple a pesar de que era un hombre con una actitud a veces hasta mezquina y arrogante tenía en cuenta lo que APPLE necesitaba. Su resonante de cambio fue que él consideraba importante el focus group y las investigaciones de mercados, conceptos que consideraba como “limitantes de la innovación”. Ya que el siempre siguió a su institución lo cual es un factor importante ya que de ese modo él pudo distinguir el rumbo de APPLE.

HOWARD SCHULTZ:

Trajo disciplina al llegar a Starbucks, tomo buenas decisiones por lo que se puede decir que tuvo que arriesgar todo para poder salvar la compañía de Starbucks, tuvo audacia y visión. Los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

Entre sus características se encuentran:

• La audacia fue importante para que su empresa sobresaliera en el mercado y no fuera otra del montón

• Rompió la vieja rutina y la monotonía que tenía la empresa y sus colaboradores.
• Tuvo valor para tomar decisiones importantes en la empresa.
• Trajo disciplina en el área financiera.

Empleados empoderados es tener en cada uno de ellos un gerente que cree, siente y vive la compañía, ya que se responsabilizan por cada acto y servicio que brindan al cliente y así dando prioridad a cualquier novedad o “problema” que pueda presentarse en el trascurso para así llevar al más alto nivel el prestigio, calidad de la compañía.

Su resonante sin duda fue que demostró e hizo algo que ningunos de los fundadores que no deben de hacer que fue el hecho de desafiar y cambiar la manera de hacer las cosas.

POLLOS Y PARRILLADAS ROKY’S (PERÚ)

Liderazgo de ejercicio por los directivos.

• Estilo de liderazgo:

Armando Kiyán es el creador de una cadena líder de alimentos en Perú.

En la pollería ha enfrentado retos y poco a poco se han superado al diversificar las áreas en las que se trabajan, el personal es mucho mas variado de acuerdo a las actividades que se realizan en los establecimientos Roky’s.

La estructura organizacional del establecimiento es vertical y se ha ido modificando a o largo del tiempo, se reorganizó en ocasiones para hacer frente al entorno cambiante y competitivo que los rodea.

Armando dirigio junto con su familia y un grupo de personas que han sido capacitadas y además han convivido con el durante su camino por el aprendizaje, de esta forma comparten la visión de la

empresa, lo cual es necesario en este tipo de compañías, aun mas cuando son familiares. Todo esto para evitar disputas entre los colaboradores.

• Características del líder:

Las características de Armando Kiyán son conformadas por la experiencia que brinda el tiempo en y en las actividades que ha realizado a lo largo de su carrera empresarial.

La curiosidad por el conocimiento y el aprendizaje de los procesos lo llevo a darse cuenta del funcionamiento del negocio de la industria alimenticia (pollerías).

La dedicación. Al estar comprometido desde el inicio con el proyecto y permanecer en el camino para continuar el crecimiento.

• Empoderamiento o delegación:

Al ser una empresa familiar la delegación de responsabilidades es particularmente meticulosa hacia los empleados, ya que buscó que la empresa permaneciera de esa forma. Los puestos de confianza

...