Guia Planeacion Mantenimiento

El propósito fundamental de esta actividad “Elaborar el manual de funcionamiento del departamento de mantenimiento”., es que usted estimado alumno adquiera el dominio para manejar la información necesaria para elaborar el manual de mantenimiento de una empresa que sirva como estructura en la gestión y administración de mantenimiento en las actividades de organización, planeación y programación y control de acuerdo a los requerimientos de la empresa. Esta guía se diseño teniendo en cuenta los requerimientos de las últimas tendencias mundiales para que no sean un impedimento en la organización de un departamento de mantenimiento, ya que en un mundo que cambia constantemente y que exige personal mejor capacitado garantiza que usted tenga las herramientas y destrezas necesarias para enfrentar las diferentes situaciones que se presentan.

3. PLANTEAMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE ESPECÍFICAS

EXPLORACIÓN INICIAL

Se desea realizar una intervención de mantenimiento del taller 40 CMM, el cual consta de 10 tornos paralelos, 3 fresadoras universales, 2 esmeriles y 1 taladro. La mayoría de estos equipos presentan desajustes, otros se encuentran fuera de servicio debido a daños a la maquinaria y otros por falta de repuestos que no son de fácil consecución. Enumere y justifique los pasos cronológicos para elaborar un plan de mantenimiento para dicho taller, indique de manera general los recursos necesarios. (materiales, mano de obra, insumos y herramientas, etc.)

Explique los pasos y los factores a tener en cuenta para realizar la programación de la parada de planta para ejecutar planeación (plan de mantenimiento)

3.1.1 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: Parada de planta

1.- Realice la planeación de una parada de planta o una reparación Mayor (Ejemplo parada general taller 26 CMM) de un equipo importante, una sección, un área, un taller, etc. Defina los siguientes ítems:

 Identificación del alcance de la parada de planta

 Objetivos y metas de la parada de planta

 Estrategias de ejecución de la parada de planta

 Identifique los problemas y riesgos que se pueden presentar en la parada de planta (garantías, pólizas de cumplimiento, mantenimiento contratado, riesgos, etc.)

Nota: utilice si es posible un diagnóstico de un taller como base para elaborar la planeación del mismo.

2.- Tome un área, sección o taller de la empresa donde Ud. Trabaja, realice el listado de los equipos y las actividades de mantenimiento requeridos por cada uno de ellos.

3.- Establezca los equipos, infraestructura crítica del proceso para atender sus necesidades prioritarias de mantenimiento. Justifique su respuesta., aplicar matriz de criticidad para selección de equipos. (Tema orientado por el instructor). Ver herramienta Excel Criticidad.

4.- Establecer los planes de mantenimiento teniendo en cuenta:

a. La planeación de mantenimiento de acuerdo a las políticas de la empresa

b. Analice la información básica de la maquinaria o equipo ( fichas técnicas, hojas de vida , manuales, etc.)

c. Conceptos de confiabilidad o análisis de confiabilidad

d. Experiencia e instrucciones dada por los fabricantes de los equipos e infraestructura

e. Actividades de mejoramiento continuo y estudio de vida útil de componentes

f. La contratación de proveedores externos dependiendo de las ordenes de trabajo preventivas, correctivas y predictivas

5.- A partir de la información de las hojas de vida calcule el Tiempo medio entre fallas y el tiempo medio para reparar; para ajustar

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