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Herramientas De La Planificación


Enviado por   •  7 de Septiembre de 2014  •  507 Palabras (3 Páginas)  •  244 Visitas

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Herramientas de la Planificación

Las herramientas de planificación son metodologías usadas en las organizaciones para planificar la forma de gestionar procesos o proyectos.

Estas herramientas pueden servir para dos cosas:

- Para facilitar y estandarizar la metodología de planificación de proyectos, actividades y tareas.

- Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro.

Entre las herramientas de planificación que podemos utilizar están:

• AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos (Introducción) - Herramienta para el desarrollo de productos y servicios seguros.

• Guía de uso de AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos - Cómo realizar un análisis AMFE con ejemplos.

• Diagrama de Gantt – Planificación y seguimiento de actividades y proyectos.

• Método de diseño intuitivo Poka-yoke – Diseño a prueba de errores.

• QFD – Despliegue de la función calidad (Introducción) - Introducción al análisis de necesidades y expectativas.

• Guía de uso de QFD – Despliegue de la función calidad – Pasos para realizar un análisis de necesidades y expectativas a la hora de diseñar un producto o servicio.

• Diagramas de correlación – Representación gráfica que muestra la relación de una variable con respecto a otra.

• Las 5S – Sistemática para lograr lugares de trabajo mejor organizados.

• AQP – Planificación avanzada de la calidad - Técnicas y actividades que se enfocan en la prevención de fallos y defectos

• Método Kanban – Método para obtener un sistema de producción altamente efectivo y eficiente.

• Las 7S de ManKinsey – Siete factores básicos para la estrategia de cualquier organización.

• Diagrama Pert – Diagrama para el diseño de procesos operacionales en proyectos.

• TQM – Gestión de la calidad total - Ayuda a la gestión de una organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad.

• Función de pérdida de Taguchi – Cómo evaluar de forma numérica la pérdida de calidad en un proyecto.

• RCM – Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad - Análisis para desarrollar un programa eficiente mediante el mantenimiento preventivo.

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