Herramientas De La Planificación

Herramientas de la Planificación

Las herramientas de planificación son metodologías usadas en las organizaciones para planificar la forma de gestionar procesos o proyectos.

Estas herramientas pueden servir para dos cosas:

- Para facilitar y estandarizar la metodología de planificación de proyectos, actividades y tareas.

- Para ayudar a diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro.

Entre las herramientas de planificación que podemos utilizar están:

• AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos (Introducción) - Herramienta para el desarrollo de productos y servicios seguros.

• Guía de uso de AMFE – Análisis Modal de Fallos y Efectos - Cómo realizar un análisis AMFE con ejemplos.

• Diagrama de Gantt – Planificación y seguimiento de actividades y proyectos.

• Método de diseño intuitivo Poka-yoke – Diseño a prueba de errores.

• QFD – Despliegue de la función calidad (Introducción) - Introducción al análisis de necesidades y expectativas.

• Guía de uso de QFD – Despliegue de la función calidad – Pasos para realizar un análisis de necesidades y expectativas a la hora de diseñar un producto o servicio.

• Diagramas de correlación – Representación gráfica que muestra la relación de una variable con respecto a otra.

• Las 5S – Sistemática para lograr lugares de trabajo mejor organizados.

• AQP – Planificación avanzada de la calidad - Técnicas y actividades que se enfocan en la prevención de fallos y defectos

• Método Kanban – Método para obtener un sistema de producción altamente efectivo y eficiente.

• Las 7S de ManKinsey – Siete factores básicos para la estrategia de cualquier organización.

• Diagrama Pert – Diagrama para el diseño de procesos operacionales en proyectos.

• TQM – Gestión de la calidad total - Ayuda a la gestión de una organización para conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad.

• Función de pérdida de Taguchi – Cómo evaluar de forma numérica la pérdida de calidad en un proyecto.

• RCM – Mantenimiento Centrado en la Fiabilidad - Análisis para desarrollar un programa eficiente mediante el mantenimiento preventivo.

• Gemba Kenri - Una forma lógica y racional de gestión de fábrica.

• CCV – Coste de ciclo de vida - Herramienta para optimizar las compras y elegir la opción más rentable.

• APQP – Planificación avanzada de la calidad del producto – Metodología estructurada para desarrollar productos/servicios.

• Metodología Scrum - Sistemática para aumentar la eficiencia de equipos de trabajo en proyectos y desarrollo de productos.

• Lienzo del modelo de negocio (Business Model Canvas) - Herramienta para desarrollar una idea de negocio.

• DFSS (Design For Six Sigma) – Metodología derivada de Seis Sigma enfocada al lanzamiento de nuevos productos.

• Análisis DAFO: El Análisis DAFO consiste en una matriz donde se analizan las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un proyecto o una idea de la cual queremos conocer su viabilidad presente y futura.

• Análisis de campos de fuerza: Esta técnica es utilizada cuando una organización busca hacer cambios o proponer mejoras dentro de departamentos, procesos o implantar nuevas herramientas.

• Producción en celdas: búsqueda de la máxima eficiencia del proceso optimizando los recursos en líneas de montaje de producción en serie.

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