Contextos Globales y Herramientas de Planificación.
Enviado por PERLA8702 • 26 de Octubre de 2015 • Ensayos • 1.473 Palabras (6 Páginas) • 75 Visitas
Nombre: Ener Alanis Galindo | Matrícula: 02544308 |
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor: Lic. Felipe G. Coronado Villalobos |
Módulo: Contextos Globales y Herramientas de Planificación. | Actividad: Propuesta Solución Caso JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO |
Fecha: 05-06-2014 |
INTRODUCCION
Durante la crisis económica del año 2008 el precio del petróleo se incremento e impacto al sector aeronáutico, en especial el caso de Jet Airways la mayor compañía de la India, el cual se analizara para una conclusión.
El objetivo general es usar los métodos administrativos asi como lo aprendido en la materia para la toma de decisiones asi como proponer una resolución a la problemática tomando en cuenta todos los aspectos principalmente la ética y a la responsabilidad.
Robbins y Coulter, (2010) La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas"
DESARROLLO
Problemática
Pérdidas económicas de la empresa Jet Airways con un rendimiento negativo -77% en sus acciones derivado de los altos costos de operación (turbosina), aunado a la responsabilidad social por el despido masivo de 1,900 empleados, así como la imagen ante la comunidad financiera por echar marcha atrás al despido a solo dos días de haberlo anunciado.
Actores
NareshGoyal (1950) | Licenciado en Comercio , Presidente y fundador de Jet Airways, casi 40 años de experiencia en aviación civil, había llegado a tener una fortuna de 1.55 billones de dólares para el año 2006, debido a la crisis económica Mundial bajan las acción de la empresa Jet Airways por lo que cae su fortuna a 350 millones de dólares, toma decisión de reinstalar al personal ante la crisis mundial sobre la Empresa Jet Airways. |
Consecuencia: Toma la decisión en base a los altos costos de operación incluidos la alza de precios de la turbosina | |
Petróleo | Al considerarse el mayor gasto dentro de las operaciones de las aerolíneas (turbosina), el aumento de este fue la razón para que la empresa tuviera que tomar decisiones de despido para poder estar en números negros y poder seguir con sus operaciones normales. |
Consecuencia: Derivado de los aumentos se toma la decisión del despido del personal | |
1900 empleados | Siendo casi el 15% de la plantilla laboral de Jet Airways su despido fue la primer salida para poder mantener viva la aerolínea. |
Consecuencia: Manifestaciones en los medios a nivel mundial dando mala imagen a la compañía | |
Consejo de Accionistas | Responsables de tomar la decisión de despedir a 1,900 empleados. |
Consecuencia: Se disminuye el personal así como se pierde la experiencia del personal que ya contaba con anos al servicio de la compañía, siendo este un gran costo para la compañía | |
KapilKaul | Jefe Ejecutivo Center for Asia-PacificAviation, opina de la decisión tomada por Goyal respecto a la reinstalación de los empleados como un mal precedente “ en India no se despide personal salvo que sea la ultima opción y refleja que tan mal esta la situación ahora. Pero esto (la recontratación) pone un mal precedente” |
Consecuencia: Perdida de confianza e imagen de la empresa al echar marcha atrás a las decisiones tomadas por el dueño y consejo de accionistas | |
Crisis económica mundial 2008 | A pesar de haber tenido sus inicios a miles de Kilómetros (Estados Unidos) , esta afecta el incremento de las materias primas entre ellos el petróleo, desatando que la población gaste menos. |
Consecuencia: Disminución de la demanda de pasajeros en las aerolíneas a nivel mundial. |
Alexis Codina, (2012).Los especialistas relacionan el proceso de toma de decisiones con el análisis y solución de problemas, aclarando que, en el plano de la administración (dirección), un “problema” se define como la brecha existente entre el Estado Actual y el Estado Deseado. “Existe un problema cuando hay una diferencia entre lo que está sucediendo y lo que uno desea que suceda” ..
HECHOS CONTUNDENTES
Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1983, el 21 de enero del 2006 adquirió Air Sahara con un incremento de empleados de 10,820 a 13,403 al mes de Junio del 2008 (Kumar, 2006), a mediados del 2008 se reconoce como la primera compañía de aviación comercial en la india (Jet Airways, 2008), a principios de octubre 2008 forma una alianza con Kingfisher Airlains para ahorrar 307millones de dólares (Kumar, 2006).
En comparación con el principal índice del mercado accionario de India, Sensex, las acciones de Jet Airways mostraron un rendimiento inferior,.. lo cual implicó un rendimiento de -77% (contra el índice Sensex que demostró en el mismo periodo un rendimiento de +51%).
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