Historia.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA Presenta: Laura Yazmín Parra Velasco Materia: “Planeación Estratégica” Catedrático: M.C. Fernando Aguirre- Hernández 29 de agosto de 2011

2. INDICE1 Origen de la gestión empresarial .................................................................................... 3 1.1 Concepto .................................................................................................................. 4 1.2 Importancia .............................................................................................................. 4 1.3 Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas .................... 5 1.4 Factores de competitividad que afectan la gestión .................................................. 6 1.5 Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada ....................................... 7 1.6 Funciones básicas de la gestión ............................................................................... 7 1.6.1 Planeación......................................................................................................... 8 1.6.2 Organización ..................................................................................................... 8 1.6.3 Dirección, conducción y liderazgo ................................................................... 8 1.6.4 Control .............................................................................................................. 9 1.7 Empresas que han aplicado la gestión empresarial .................................................. 9 1.7.1 Uso de la gestión empresarial en la empresa Jhonson & Jhonson.................... 9 1.7.2 Uso de la gestión empresarial en la empresa Campofrío................................ 10 1.7.3 Uso de la gestión empresarial en el lanzamiento de un nuevo producto ........ 10 1.7.4 Uso de la gestión empresarial en El Consejo de Admon. del Corte Inglés .... 112 Referencias ................................................................................................................... 12

3. 1 Origen de la gestión empresarial 1Aún cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de laadministración, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantessumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodosorganizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemática-mente a las aplicaciones de la administración.Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos V y XV) yla aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron las herramientaspara el planeamiento y el control de la organización, y de esta forma el nacimiento formalde la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX cuando apare-cen las primeraspublicaciones donde se hablaba de la administración de manera cientí-fica, y el primeracercamiento de un método que reclamaba urgencia dada la aparición de la revoluciónindustrial.Siglo XIXLos economistas clásicos como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron un fondoteórico a la asignación de los recursos, a la producción, y a la fijación de precios. EliWhitney, James Watt y Matthew Boulton, desarrollaron herramientas técnicas deproducción como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidadanalítica, y planeamiento del trabajo. A fines del siglo XIX, León Walras, Alfred Marshally otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricosde la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de nivel terciario sobreAdministración en 1881.Siglo XXDurante el siglo XX las ciencias como la ingeniería, la sociología, la psicología la teoría desistemas y las relaciones industriales fueron desarrollándose.Siglo XXISe caracteriza por la globalización de la economía, la existencia y proliferación de todo tipode empresas y múltiples estilos de gestión y avances administrativos.Éste siglo ha propiciado un gran auge de las escuelas administrativas que han tomadonuevas orientaciones; entre las más destacadas se encuentran:1 http://www.buenastareas.com/ensayos/Gestion-Empresarial/52107.html

4. Administración por valores cuyo enfoque es el desarrollo y práctica de valoresorganizacionales e individuales dirigidos hacia la misión de la organización, con lafinalidad de lograr una mayor productividad.Administración del cambio que propone una serie de estrategias para desempeñarse en unentorno cambiante y que demanda retos.Administración del conocimiento, cuyo objetivo es recopilar todas las experiencias,habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa, con el propósito de queéstos perduren independientemente de la rotación del personal y de los directivos.Administración virtual donde a través de sistemas informáticos, de la automotivación y delautocontrol, se disminuyen trámites burocráticos y niveles jerárquicos y se simplifican lasestructuras y el tamaño de las organizaciones.Empowerment que es un estilo que faculta, prepara y delega a los empleados para quepotencien sus capacidades.1.1 Concepto2La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o cienciaadministrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la maneracomo se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, lasfinanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc.En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlartodos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados.Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad para poderejercer sus funciones.1.2 ImportanciaEn las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porquerealizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabíaexactamente cuál era y seguiría siendo su misión.2 Graciano, Erick. “Orígenes y teorías de la Gestión empresarial”

5. La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en unproceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajouna fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de lospropietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie deprioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas.1.3 Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas3Gestión empresarial es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplican a laadministración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa, dependerá ladificultad de la gestión del empresario. El objetivo fundamental de la gestión delempresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando laviabilidad de la empresa en el largo plazo.A continuación las técnicas de gestión empresarial:Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económicoy social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresarialesexógenos a la empresa.Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacerfuturo de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por laempresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivoestableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargoestas funciones.Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información ycomunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisionesadecuadas en conjunto con el uso de internet.Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar,controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximosrendimientos, llevando un adecuado registro contable.Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficienteposible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.3 Rubio Domínguez, P.: (2006) “Introducción a la gestión Empresaria”

6. Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienesy servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando unconjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. Enproductos finales debidamente distribuidos.Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en laempresa, políticas de defensa del medio ambiente.1.4 Factores de competitividad que afectan la gestión4Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles:Nivel Micro:• Capacidad de gestión• Estrategias empresariales• Gestión de innovación• Prácticas en el ciclo de producción• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica• Logística empresarial• Interacción entre proveedores, productores y compradoresNivel Macro:• Política de infraestructura fiscal• Política educacional• Política tecnológica• Política de infraestructura industrial• Política ambiental• Política regional4

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